文档介绍：: .
项目总承包工程施工项目经理表报送后项目经理要经常和甲方联系，直至拿到进度款。四、合同依据或
规定：一般合同约定按月形象进度的 60-65%支付工程进度款，办完竣工验收达到合同质量标
准前甲方支付至工程总价的 85%，工程竣工交付后二年内分 4 次付清全部工程款。五、风险
分析：从合同支付比例和时间来看，项目需要垫资施工，造成施工成本和资金成本都会增加，
工程竣工验收达到合格前支付至 85%，15%要二年内分 4 次付清，存在较大的风险，项目利益
率达不到这个数，由此说明，投入项目的资金要等到那时才能收回。投入资金成本按年 18%计算，资金成本将达到总收入的 2%左右。六、实施和目标：商务部
门一定要根据上述措施进行报量，每个阶段时间都要提前，争取甲方支付 65%时，实际能拿
到 75-80%，甲方支付至 85%时，实际能拿到 90-95%。第三章、材料设备报价及采购工作策
划：一、目的通过向业主报价确认后增加工程材料收入，项目合理低价采购降低工程成本，
达到较大的项目效益。二、策略： 1、根据工程进度编制工程材料采购与使用计划。 2、
工程主要材料、安装设备采购和使用前，与合同约定的市信息价对比。 3、甲方（业主）认
定价不参与总价下浮，因此，采购价与信息价差异在合同约定的百分比以内时，尽量多进行
材料、设备报价认价。三、措施： 1、材料部门采购工程材料前必须与商务部门核定需要
采购材料的品种、规格型号、数量后编制材料设备采购计划。 2、材料采购人员进行材料、
设备询价。询价内容包括生产厂家、供货单位、品牌、规格型号、材料运输与包装、质量等
级、价格、材料款支付方式等，必要时应取得样品。对询价结果进行汇总，与商务共同对比
信息价后汇报项目经理。 3、项目经理获得汇报资料后，根据采购数量确定是不是要进行招
标，如要招标，材料部门配合商务部门组织招标。
4、根据招标或询价，对市信息价中没有的材料向业主报价。 5、商务做好招标登记，
材料部门做好采购登记，向业主报价的材料商务部门按报价进行进度报量。四、合同依据：
合同约定，材料价格按市建设部门颁布的材料市场指导价，指导价中没有的，双方进行市场
调研，确定价格。五、实施和目标：主体结构重点控制钢材和商品砼的采购价格，采购单
价降低在 5-10%以内，材料用量节约控制在 8-12%，土建工程其他主要材料用量就比较少了，
但是，少也要做好，争取降低采购成本 25%左右，对甲供材料做好量差控制，安装工程主要
材料和设备尽量项目部采购或项目部招标后指定供货单位或厂家，由分包采购。价差达到 15%
以上。第四章、增加工程收入商务策划一、目的：通过设计变更、材料品牌变更、施工技术措施方案、工程签证等工作的实施，最大限度增加项目工程收入。二、策略： 1、
变更：对工程造价低或投入（施工难度）大效益小的部分项目通过技术手段进行工程设计或
材料的变更，变更过程中，技术、商务、项目经理要相互沟通和认真商讨，确保变更后能增
加项目收入和效益或降低项目施工成本。 2、施工技术措施方案：对按施工图进行定额预算
的工程，工程施工
技术措施费用是以施工技术方案和施工组织设计为主要依据进行工程量计算，套用
定额计价，施工技术措施方案的编制必须做到合理同时计算费用是最高，保证方案编制与实
施有一定的差异，提高项目收入和效益。 3、工程