文档介绍：薪酬策略与薪酬结构
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薪酬策略与薪酬结构
研讨目的
帮助大家了解薪酬管理基本概念
了解并理解薪酬管理系统设计与优化的程序、方法和关键控制要点
薪酬策略与薪酬结构
从公司角度：
吸引人才
保留人才
激励人才
从员
职能
薪酬策略与薪酬结构
薪酬策略矩阵
薪酬结构
主要目标
吸引
员工
保留优
秀员工
提高工
作效率
认同个
人贡献
提高公
司业绩
提高整体
技能水平
报酬－现金部分
基本工资
个人绩效工资
团队效益工资
长期性奖励
报酬－非现金部分
自选式的
医疗
购房
养老金
非报酬性的奖励
职业发展
认同计划
绩效考评
子女看护设施
娱乐设施
进修学习的休假
最重要
次重要
无关
薪酬策略与薪酬结构
二、薪酬总额__企业支付效率的体现
外部薪酬分析
经营绩效分析
政策法规分析
内部薪酬分析
薪酬策略
公司支付能力
员工期望与感受
政策约束
市场竞争需要
薪酬策略与薪酬结构
三、薪酬标准设计的基本程序
职位评估
工作分析
薪酬等级
职位定级
个人定级
评估职位价值——
是保证薪酬内部公平性的基础
评估员工贡献和能力：
是对员工个体贡献的承认和激励
评估市场价格、公司支付能力：保证企业支付效率和外部竞争力
薪酬策略与薪酬结构
工作分析
组织结构
业务流程
人员特性
职位在组织体系中的位置
上下级关系
职位编制
……
职位在流程体系中的位置
工作使命与职责
工作产出与工作标准
……
职位对任职人员的要求
知识、技能
教育、经验
……
工作分析
薪酬策略与薪酬结构
工作分析的核心成果：职位说明书
使命
主持年度产品战略、新产品开发和营销活动计划的制定和实施
参与设置所负责产品线的销售目标和奖励制度
确保负责产品线的市场份额、利润和投资回报的最大化
领导或参与的关键程序
业务计划制订程序：参与/制订
关键客户管理程序：提供输入
渠道策略与管理程序：提供输入
促销程序：制订计划及执行
新产品开发程序：驱动/执行/协调
定价程序：执行
品牌管理程序：提供输入
职责与任务
产品战略：负责所负责产品线策略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价
新产品开发和推广：主持及推动新产品开发和推广，以及对内和对外的新产品市场沟通和新产品培训
业务目标： “负责”产品线的损益表，驱动财务和业务目标的实现
销售目标：参与制定产品线的销售目标和所负责产品的销售奖励办法(预算)
营销活动：制定/实施产品线具体广告和/促销方案
关键绩效指标(KPI)
财务指标：产品线销售额、毛利、营业利润的业务目标完成度
客户/市场指标：产品线市场份额、消费者的满意度
行为指标：对市场跟踪的积极性、及时性；和销售及研发部门合作的主动性及团队精神
其它（管理权限、人员要求等，…… ……）
产品经理
工作分析
薪酬策略与薪酬结构
职位评估
职位评估
一项系统地测定职位在整体组织结构和业务活动中的相对价值的技术。
目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较。
是划分职位等级，建立基于职位价值的薪酬体系的基础
薪酬策略与薪酬结构
职位评估常使用的因素
与教育和经验有关的因素
教育程度、经验、知识技能…...
与责任有关的因素
监督管理他人、计划、决定…...
与工作任务特点有关的因素
人际交往的特点、思考复杂性、工作程序方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、接触的信息的清晰性…..
与工作环境有关的因素
工作压力、环境的危险性、对身体的伤害…...
职位评估
薪酬策略与薪酬结构
典型的职位评估体系—William Mercer
职位评估
1. 职位影响
贡献水平
影响范围
组织类型及规模
2. 沟通
范围
难度
3. 创新
创新的复杂度
性质和程度
4. 知