文档介绍：-
. z.
调发开工积极性的方法及措施
企业的开展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存开展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，人们将产生进一步开展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这
-
. z.
5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了根本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感谢励对调发开工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感谢励的方式有很多，主要有这几种：
尊重鼓励：就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，鼓励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重鼓励是一种根本鼓励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重鼓励是提高员工积极性的重要方法。
参与鼓励：现代人力资源管理的实践经历和研究说明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切时机让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
-
. z.
工作鼓励：工作本身具有鼓励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进展设计，使工作容丰富化和扩大化。，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反响；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和开展时机鼓励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识构造不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步开展的时机，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升鼓励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、荣耀、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神鼓励方法。荣誉鼓励本钱低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化
企业在开展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立"以人为本〞的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立"主人公〞的责任感。
-
. z.
领导工作是一门艺术，鼓励则是领导艺术的核心。没有鼓励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有鼓励的管理其实就是不懂艺