文档介绍：-
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**五建建筑工程**
工程经理工程管理实施手册
目 录
1. 工程经理工程管理实施手册3
工作职责3
工作流程3
管理实施细则4
和培训。
2、每月制定培训方案，每月应组织员工学****quot;建筑平安"、"建筑工人"等书刊，每周至少组织一次工程学****或培训。
3、每月应组织民工进展一次平安质量等方面的培训学****br/>4、学****培训主要针对建筑专业知识、管理理念、思想意识等方面的内容进展。
5、学****培训应留存学****记录和影像资料。
1、工程经理应每周组织员工进展一次集体劳动〔2小时以上〕，锻炼员工的动手能力。
2、每月应组织工程员工进展一次文体活动，文体活动应以提高员工团队意识为主。
3、各种活动应形成影像记录，并存档。
1、工程开工后，应在一个月内编有针对性的施工组织设计。
2、工程开工后，应在两个月内编制完成工程筹划。
3、工程筹划应包含方案、本钱、平安、质量、工期、文明施工、绿色施工等方面的内容，并应表达工程的难点、重点、关键点、亮点。
4、工程筹划经公司相关部门讨论审批后进展实施。
5、工程部应明确专人负责钢筋翻样、料单抄写及审核。
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、周检查、月评比
1、工程部每周应组织召开不少于3次生产会，并形成会议记录和影像记录。
2、工程部每周至少组织一次对生产区、生活区、办公区、样板区、加工区、材料堆放区的平安、质量、文明施工大检查，并留存检查记录，并将需要整改的问题下发给相关人员，检查内容及格式详见附表二：工程周检查记录表。
3、每周大检查后，对劳务队和班组进展评比，做好评比记录，明确奖罚劳务队，格式详见附表三：工程部劳务队或班组评比一览表。
4、每月对工程人员进展考核，做好评比记录，明确奖罚人；格式详见附表四：工程部员工月评比一览表。
5、工程部每月应对同一作业面的操作工人按照木工、钢筋工、砼工、砌体工、抹灰工等工种分别进展考核评比。
6、工程部应根据自身情况制定自身的评分细则。
1、工程部应选用合格的劳务分包方，劳务分包方应服从工程主管的管理。
2、工程部应给劳务队提供标准办公室及工具房，以及提供平板车、灰斗车等标准化工具。
1、工程中标后及时签订施工总承包合同。
2、及时签订物资供应合同、租赁合同和专业工程分包合同。
3、参与确定专业劳务队伍，确保劳务人员技术和素质能够满足工程需要； 被选定的劳务分包方，施工前或进场一个月内必须签订公司统一格式的"建立工程劳务作业分包合同书"，明确约定分包工程工作内容、工程单价、工程质量及验收标准、平安生产和文明施工、工程进度以及双方的权利和义务等。劳务合同由工程部负责签订，必须报公司劳务部审核备案。并通过公司综合工程管理系统合同评审程序审批备案。
1、合同签订后应及时组织工程人员进展施工总承包、物资供应、租赁、专业工程分包、劳务分包等合同交底，并形成交底记录。
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2、工程部依据合同来标准业主、监理、分包和自身行为，在履行过程中，定期对照合同条款，及时办理变更签证，保证合同顺利、有效履行。
3、工程经理和商务经理对合同管理负主要责任。商务经理负责合同管理的具体工作，工程部所有人员是合同履行者，应认真熟悉总、分包合同，把握条款，吃透内容，运用自如。
1、工程部应根据建立工程施工合同和经审定的实施性施工组织设计，编制施工总进度方案。
2、工程部应根据施工总进度方案编制内控工期方案，内控工期应比与投标承诺的工期提前20%以上。
3、工程部根据内控工期方案编制年度、季度、月度、周施工方案。年度方案于年初进展制定，季度方案于每季度最后一个月25日之前制定，月度进度方案于每月25日之前制定，周进度方案于每周周五之前制定。
4、周方案见附表五：工程周施工进度方案。
5、为保证施工总体进度方案有操作性，实际实施中应编制如下派生方案：1〕施工准备工作方案、2〕施工方案编制方案、3〕业主指定分包进场方案、4〕主要施工机械设备进场方案、5〕物资进场方案、6〕主要安装设备、材料进场方案、7〕检验试验方案。
1、每周完毕后应根据实际进度与上周进展比照，查找滞后分项，格式见附表六：上周方案进度和实际进度比照表，并分析出滞后原因并记录。
2、施工中严格按照施工方案进展