文档介绍：《生产车间管理实务》专题培训
精选ppt：- ：-
--- 课程章节目录 ---
第一部分：生产车间管理的目标
第二部分：车间管理者的任务
第三部分：车间管理的实施基础
第四部
.、如何减少生产车间各种浪费：
）IE工业工程作现场分析是最好的方式；
）PDCA的手法持续改善；
）员工的责任意识培养；
）S制度活动的实施。
精选ppt：- ：-
.、重视人员培训考核
）员工岗位技能培训计划；
）员工技能竞赛；
）员工技能考核，记录。
精选ppt：- ：-
.、如何有效实施人员培训
）制定培训制度，培训计划；
）专业培训人员之管理；
）培训教案整理存档；培训工具场所准备；
）培训考核与个人绩效挂钩；
）培训记录整理归档。
）培训员工后反馈意见收集，以便培训讲师改善培 训方式及教案。
精选ppt：- ：-
第二部分：车间管理者的任务
精选ppt：- ：-
、车间班组长的任务
）达到预定生产品质目标
A．要学习品质部发行的品质标准；
；
C. 首件制作及管理。
精选ppt：- ：-
）工作执行标准化及标准化的提高
: BOM清单；SOP作业指导书；设备操作指导书；
。
）培育部下
）现场管理：最简单有效的方法：
脚到，眼到，手到，心到，口到
精选ppt：- ：-
、车间班组长如何有效达成工作任务
）明确生产计划，品质标准并有效培训传达；
）实时跟踪；
）要求有异常时及时反馈，书面化的流程，比如设备坏了，应该开立书面的维修申请单。
精选ppt：- ：-
、车间科长主任的任务
）方针的设定及达到
状能力；
；
；
。
精选ppt：- ：-
）培育人才
，有胆识，愿意承担责任，做事细心，善于发现问题并提出改善建议，接收任务无抱怨的员工都是一些苗子；
。
精选ppt：- ：-
）现场管理：
：对于生产进度，车间异常，管理人员的状态，现场S要重点跟进。
，一般不要直接越过班组长指挥员工，应该让班组长去处理你所发现的问题，否则会造成班组长的权威受影响
精选ppt：- ：-
C 批评班组长也不要在现场；
D 在一些没有定案公布的事项不要在现场讨论，以免员工误听误传；
E 现场巡查时发现再大的异常也要保持镇定，否则基层管理和员工会更慌乱；该停线换线时坚决果断下达指令，而不要拖延时间；
精选ppt：- ：-
、车间科长主任如何有效达成工作任务
；
；
精选ppt：- ：-
，人员，设备，生产资料，产品质量，客户标准信息的全面及时掌握，上传下达；
；
.
精选ppt：- ：-
第三部分：车间管理的实施基础
精选ppt：- ：-
一、管理的基础
、工作的标准化
）何为标准化；每个工序的操作标准方法，设备，工具，物料，品质标准，注意事项书面化的管理
）标准化为何有必要？
精选ppt：- ：-
，成为公司人人都可以使用的知识积累，所以会提升每个阶段不同人员工作时的生产效率及生产品质；
，就好像提到