文档介绍：绿苗迁移、绿苗种植施工组织设计
 
(一)项目概况
( 2 )施工准备工作及工艺连接
( 3 )工程关键部位主要技术措施
1 .      施工技术措施
2 、      维修技术措施
（四）建设进度计划
（ 5 ）项目园林工程的预定量和收费标准编制。它是确定建筑和安装工程成本的经济文件。是施工企业控制各项成本支出、考核劳务、财务“两算”、下达施工任务清单、限制物资收缴、进行基层经济核算的依据。
编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场一切生产活动的技术经济文件。园林建设和生产活动的全过程是一个非常复杂的物质财富再创造过程。关于空间安排和时间安排的关系，必须根据拟建项目的规模、结构特点和结构特点，在对原始数据进行调查分析的基础上，编制出能够切实指导项目各项建设活动的科学方案。施工单位的要求。（建筑设计）。施工组织设计的具体操作见第四章。

材料（包括厂房材料）、产品、机械设备是保证施工顺利进行的物质基础。这些材料的准备工作必须在项目开始之前完成。根据各种物资的需求计划，分别确定货源，安排运输和储存，以满足连续施工的要求。

。
。对苗圃或其他育苗地点的苗木进行编号，并根据种植设计所需的苗木种类、规格和数量确定苗木来源。苗木按照种植工程建设计划进行育苗、运输、种植。如果需要假种植，需要选择假种植地，控制假种植沟的开挖。
。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定工程机械的种类、数量和进场时间，确定工程机械工具的供应方式和进场后的存放地点和方式。编制工具需求计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 3 、备料程序备料程序是做好物资的重要手段。通常按照以下步骤进行：
根据建设预算、分（项）项工程施工方式和施工进度安排，制定国家调拨材料、统一调配材料、就地材料、结构（件）及产品、工程机械及工艺设备和其他材料量计划。
根据各种物资需求计划，组织供应来源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

根据各种物资的需求计划和合同，制定运输计划和运输计划。
按照施工总方案的要求，组织材料按计划时间进场，并按规定方式存放或堆放在规定地点。
4 、劳动组织准备
劳动组织编制范围不仅包括整个园林建设企业的劳动组织编制，还包括大型综合拟建项目的劳动组织编制，以及小型、简易拟建单位的劳动组织编制。项目。这里仅以拟建项目为例，说明其劳动组织的筹备内容如下：
设立拟建项目牵头机构
：根据拟建项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建项目建设的牵头单位人选和名额；坚持合理分工与密切合作相结合；，具有专业精神和工作效率的人被选入领导组织；认真落实按岗定岗、按岗选人的原则。

施工队伍的组建要认真考虑专业和工种的合理配合，技术人员和普工的比例要符合合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求。组），坚持理性、精益的原则；同时，制定项目用工需求计划。

，组织劳动力
工地牵头机构确定后，按开工日期和用工需求计划组织劳动力。同时，要开展安全、防火、文明施工等方面的教育，安排好员工的生活。
、方案和技术交底
施工组织设计、方案和技术交底的目的是向施工队伍和施工人员详细说明拟建项目的设计内容、施工方案和施工技术要求，是落实方案和技术责任的好方法系统。
施工组织设计、方案和技术交底的内容包括项目施工进度计划和月（十天）作业计划；施工组织设计，即施工技术质量标准、安全技术措施、成本降低措施和施工验收规范的要求；新的结构、新材料、新技术、新工艺实施方案和保障措施；联合审图确定的有关部分的设计变更和技术批准。公开工作要按制度一步一步进行，从上到下一直到职工队伍。有书面形式、口头形式和现场演示形式。
班组和工人在接受施工组织设计、方案和技术交底后，应组织成员认真分析研究，明确关键部位的操作要领、技术标准和安全措施。必要时进行示范，明确任务，做好分工。同时，要建立健全岗位责任制和保障措施。

施工现场的各项管理制度是否建立健全，直接影响到各项施工活动的顺利进行。不遵守规则的后果是严重的，但不遵守规则更危

险。为此，需要建立和完善施工现场的各项管理制度，包括：工程质量检验验收制度；工程技术档案管理系统；建筑