文档介绍：招标文件
名称：XX养老院招标文件
招标编号：
需求单位（公章）：
联系人： 联系电话：
招标代理人（公章）：
2015年 月 日
目 录
第一章投标邀请 1
第二章评分指标说明 3
第三章 项目需求书 7
(如人员优
势、资源整合优势、实务操作优势等)是否明
显，是否启利于顺利实施本项目。
4、项目经验
(6)
有同类项目运作经验
项目运作经验丰富(3年以上)
有项目获奖经历
三、
实施方案
(46)
实施计 划子项 目(活 动)描述
(24)
5、实施内容
(4)
子项目(活动)内容是否详细完整。
6、基本要素
(2)
子项目(活动)实施时间明确
子项目(活动)实施地点明确
7、服务频次
(2)
子项目(活动)服务频次合计数是否满足服务
要求。
8、受益人群
与人数
(2)
子项目(活动)受益人群与人数合计数是否满
足服务要求。
9、人员配置
(4)
子项目(活动)人员配置是否合理、具备可操
作性。
10、资源配置
(4)
子项目(活动)资源配置内容是否合理、具备
可操作性。
11、预算编制
(6)
实施方案经费预算编制是否合理(如服务单
价、经费分配等)、后相关定价依据。
12、设计合理性
(6)
方案计划设计内容充实、具体
服务对象具有针对性
子项目(活动)设计围绕服务要求
13、操作可行性
(6)
了解项目实施地区情况，具备社区基础和群
众基础
项目实施能够保证完成标的要求
项目(活动)设计内容务实、可操作
14、评估指标
(6)
项目成效可衡量，有量化的、具体的指标
用来证明该指标已实现的信息、资料等合
理、可行
15、可持续性
(4)
对项目本身有尢口」持续性的分析
对机构自身有无能力从其他渠道获得资金,
继续运作的分析
四、
管理方案
(24)
16、项目组人员管理
(5)
岗位架构图清晰，设置合理
岗位责任明确，落实到人
承担本项目的人员职业资格、学历以及相关
项目经验与岗位责任相适应
17、质量管理
(6)
具有针对本项目的自查制度，包括流程管
理、预算执行、财务管理、进度控制、满意度
调查等，内容具体、合理、可行
承诺遵守招标文件中” ”、
”提到的内容
18、档案管理
(5)
具有基本档案管理制度
具有针对本项目的基本档案目录
具有相关常规性表格样表，如签到表，志愿
者服务记录表、实物领用清单等
19、公关管理
（4）
具有公关管理计划，内容具体、合理、可行
承诺遵守招标文件中“”提到的
内容
20、风险管理
（4）
风险预测全面合理
应对方杀科学后效，具有针对性
五、
投标报价
（10）
21、得分=（最高限价- 投标报价）+ （最高限 价-最低报价）X设定分
值
本指标评标委员会/、直接评分，由招标代理方
工作人员协助评标委员会计算。
：在用百分制计分法计算出各投标文件的最终得分后，评
审委员按投标文件得分高低顺序排出名次，排名第一且得分不低于 60分的投标
人为中标候选人。如果有2位或2位以上的投标文件分数相同，则投标报价低者 居前；如果报价仍然相同，则由评审委员会无记名投票确定相同者的排名。
.中标候选人推荐要求：投标文件的最终得分最高且不低于 60分的方可被
推荐为中标候选人；若所有投标文件的得分均低于 60分，则该招标项目流标。
.实施进度：符合招标文件要求。
.履约保证金：本次招标项目不收取履约保证金 （必要时可收取金额相当于
合同总价百分之五（5%）的履约保证金；履约保证金应在项目按合同规定验收
合格前保持有效；履约保证金由中标人在收到中标通知书后七日内缴纳 ）0
.招标文件的澄清：任何要求对招标文件进行澄清的投标人，均应在投标
截止期5日以前，按“第一章 投标邀请”中的地址以书面形式（必须加盖投标人
单位公章）通知招标代理人。对在投标截止期5日以前收到的澄清要求，招标代
理人将在
进行答疑公告
.招标文件的修改：
在投标截止期前的任何时候，无论出于何种原因，招标代理人可主动或 在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改。
招标文件的修改将在“ “上予以公告。
为使投标人编写投标文件时有充分时间对招标文件的修改部分进行研 究，招标代理人可以酌情延长投标截止日期， 并在“ ”上予以公告。
第三章项目需求书
.项目背景
社区背景
xx街道地处 ，有人口 万左右，是 人口最密集的区之一，也
是老年人数最多的区域之一。截