文档介绍：企业管理咨询服务合同
企业管理咨询服务合同1
　　甲方(委托方)：
　　乙方(受托方)：
　　为了，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成项目的有关事宜，签订本合同书。
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　　签订日期: ______年______月______日
　　合同登记编号:
　　有效期限: 20xx年月—— 20xx年月

　　合同内容:
　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式
　　二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式
　　三、甲方的协作事项
　　四、技术情况和资料的保密
　　五、验收、评价方法
　　六、费用及其支付方式
　　七、双方人才资源保障
　　八、合同的违约责任
　　九、合同终止及解除
　　十、争议的解决办法
　　十一、其它
　　依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就xxxx营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。
　　一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式
　　(一)咨询内容
　　1、咨询内容:
　　(1)对xxx公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点;
　　(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的`提出一体化解决建议方案;

　　(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。
　　2、咨询成果包括:
　　(1)《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;
　　(2)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;
　　(3)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;
　　(4)贴身顾问指导企业推进实施。
　　(二)形式
　　乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。
　　二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式
　　营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:
　　第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断
　　(1)组建项目工作组;
　　(2)观念导入、项目启动大会;
　　(3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题);

　　(4)提出《《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。
　　第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案
　　(1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;
　　(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:
　　a、作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。
　　甲方：_____________________________________________签署地点：___________________________
　　乙方：岳阳智海投资咨询有限公司_________签署时间：______年______月______日
　　一、咨询的内容、形式和要求
　　二、履行期限

　　______本合同自______年______月______日至______年______月______日，。
　　三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：
　　1)咨询费用总金额：人民币（大写）：___拾___万___仟元整（￥_________），由甲方支付。
　　2)支付