文档介绍：2021 年个人工作能力自我评论
2021 年个人工作能力自我评论 1
在这四年间， 自己努力提高自己的业务水平， 参加了一系列的学****活动，能力提高很快，已经能较好的达成各项工作任务，胜任本员
聘的职位进行业绩描绘， 并依据业绩描绘设计面试问题， 进而对应聘者进行判断和评论。
在多年的学****实践和总结后发现， 公司找到合适的优异人材，需要进行三个般配，即人材与招聘的岗位要般配，人材与所在的团队要般配，人材与公司的发展要般配。所以，公司的人材标准应当是与公司招聘的岗位、 以及进入公司后所在的团队和公司将来发展的要求相般配。 而能否真切般配， 能够经过工作行为种类、个性特质和价值取向加以判断。 公司价值观决定公司的用人标准，只有招聘到切合公司价值观的人材， 才能与公司共发展。
公司人材的甄选， 需要针对不一样层次的人材运用不一样的甄选方法，并且大多半方法都拥有很强的专业性和技术性。 为了招聘合适公司的优异人材， 在招聘实质工作中， 灵巧运用各样方法对应聘者进行甄选，其方法大概有集风光试法、 pdp 测评技术、无领导小组议论、情形模拟、事例剖析等。多年的工作对公司人材
的招聘选拔累积了大批的实践经验， 并运用于实质工作中指导人材招聘与选拔，收到优异成效。
二、逐渐成立招聘职位胜任力素质模型
公司人材招聘选拔怎样切合公司的实质需假如 hr 从业人员
的一种挑战。 我在实质的人材招聘、 使用和培育方面不停进行实践、总结和累积，逐渐睁开胜任力模型的成立工作，形成合适公司发展需要的人材标准，并为人材招聘工作供给正确依照。
在成立应用型职位胜任力素质模型过程中， 不图大而全， 只讲实质成效，从代表性职位下手，逐一职位成立起素质模型，并
应用于实质招聘工作， 并经过大批实践查验每一职位的素质模型在实质招聘过程中的正确性和可操作性。 一旦拥有可操作性和正确性后，全面实行到其余岗位。素质模型的成立，采纳的是公司适用型方法来实行，形成公司内部岗位素质模型成立七步法。
第一步：高层访谈。认识公司的经营目标和战略方向，组织构造和主要业务流程，为素质模型的成立确立一个大方向。
第二步：岗位梳理。明确岗位职责、 绩效目标和行为表现等，为素质模型的成立供给详细依照。
第三步：样本访谈。 找出公司内部某一岗位中业绩优异的员工代表，经过与他们个人、主管和同事访谈，并察看他们的平时行为，从中发现他们所具备的特质、能力、素质以及行为表现。
相同，也找出一些业绩平平的员工代表， 与业绩优异者进行比较，发现二者之间的差别和差距。
第四步：信息办理。将访谈和采集的有关信息、数据和建议进行整理，形成素质模型草稿。
第五步：议论交流。与管理层交流议论，对素质模型草稿的正确性和可行性进行充足交流和商讨。
第六步：考证评估。核心模型形成后，组织认识和熟****对应岗位的员工、 主管来进行考证和测评， 对每一素质的定义和级别进行议论，划分差别，防止重叠，切合逻辑，有条有理，并依据他们的建议进行改正和完美。
第七步：招聘实行。依据岗位素质模型，确立招聘职位的详细标准和要求，以招聘到切合公司实质需要的人材。同时，将模型应用于公司内部人材选拔、查核、培训和职业规划等领域。
三、做好培训与人材开发，进行人材贮备
依据业务状况、 团队特色及员工个性， 人力资源部门每年都拟订有针对性的员工培训计划， 按期组织新员工培训和管理课程内部培训 ( 比方《非人力资源的人力资源管理》 ) ，其实不按期组织员工参加外面培训，宽阔视线，提高个人能力。
在内部课程设计时我们一般都突出公司实质工作需要和员工职业发展规划需要。 同时不停督导员工参加培训计划并做好培
训成效评估 ( 培训中和培训后 ) 和培训成效改良计划。 以最大限度提高培训与公司绩效的关系度， 是公司培训工作的指南针。 有针
对性赐予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技术教育， 并在公司中实行干部轮调制度， 让员工能在工作中有所学， 在学****中有所获。这样能够激活管理系统、 导入竞争体制、 培育综合性人材、防备管理思想僵化， 让公司在发展中处于主动地位， 成立起人材能力贮备的良性循环。
四、成立绩效管理系统。
绩效管理系统的成立，主要鉴于流程、目标和部门。依据公司经营管理策略和管理目标， 能够拟订合适的绩效查核管