文档介绍：PK活动方案
关于6月份pk赛总结暨7月pk赛活动方案
一、活动目的：提高技能、达成任务。
二、活动主题: 热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！ 三、活动时间：会议时间：7月2日18:30-21:30, 四、活动队30个。 十一、注意事项：
1、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。 2、民、商pk队着统一t恤，综合、策划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打招呼，注意形象。
3、活动时要有自我保护意识，注意安全。心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动者，应事先提出，可以不参加pk，当拉拉队员。
4、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。
5、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主动避让。
6、服从现场指挥，听从项目主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。
十二、活动程序：
十三、工作人员安排明细表
十四、活动所需物料：
十五、事前准备工作：
1、请民、商团队在5月22日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；
2、请民、商团队在5月24日前将倒走pk、拔河pk参赛人员选手名单报综合管理部（电子档）；
3、请民、商团队在5月24日前做一次部门全员宣贯；
4、所有工作人员于5月25日中午13：00在公司会议室召开行动会议，落实各项细节安排；
5、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在5月25日下班前全部到位。
综合管理部 ：xx集团年部门pk活动方案(草案)
xx集团2013年部门效率提升活动
【活动介绍】
活动主题：“务实创新 追求卓越”
活动目的：1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题；
2、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率；
活动时间： 11月29日 周五13：30－18：30 活动地点：15楼会议室
活动对象：集团总部全体员工
【活动思路】
整个活动分为三个阶段 ，第一阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期2个月；第二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。
【具体实施】
1、 基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改进的方面； 2、 通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围； 3、 通过内部研讨，确定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据；
4、 在进行内部提升的过程当中，遵循pdcm计划管理流程，即计划——实施——检查—
—调整，部门负责人实时进行跟踪把控；
5、针对内部效率提升的评估标准：
注：，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提升过程当中要留下完整记录（文本、图片、表格等资料），便于在外部分享时，能够更加直观的进行展示。
集团人力资源部提供。。。。。。。。。
部门pk提炼阶段
一、 会场布置思路
以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题，营造奋发、热烈的活动氛围；
通过入场仪式、互动pk、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的。
二、 活动流程设置
形成长效机制了吗？今后每季度一次，做为年终依据，奖励要特别，何时收集他们的相关数据 三、 物品清单
四、 成本预算 第三个阶段：是最重要的
这样做了然后呢，得到什么，持续什么，如何保持对吧，篇四：pk赛方案
台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英pk赛”
活动方案
一、 活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品
进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次pk赛。
二、 活动时间：—（共3周）
三、 参赛对象：支行全体员工
四、 pk赛具体事项：
1、以小组为单位，分为两个小组进行pk。
2、销售产品：泰康“金满仓b”、“金利”、“金满仓”,其中“金满仓b”、“金利”按1:5计入标准保费，“金满仓”按1:1计入标准保费。
3、团队奖励
（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得300元培训基金奖励。
（另外：如连续两周获胜，第二周将获得500元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三周将获得800元培训基金奖励。）
4.、个人奖励
一套（价值128元）
枚（价值268元）
套（共5枚