文档介绍：: .
建筑工程质量管理对公司的工程质量、
技术负责直接的主管领导责任。
第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，
协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和
关键问题。
第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质
量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工
程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先
进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土
建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专
业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工
和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检
查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序
质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部
分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章
第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)
循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准
1、 符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理
计划书》的要求。
2、 符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签
定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
3、 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质
量管理的规章制度。5、 保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量
完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能
第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：
一、确定工程项目质量目标。
1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责
组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收
益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、
工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、
质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目
标。
2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专
门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与
工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
二、编制项目质量管理计划
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理
负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在
两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备
质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的
全部管理控制。其内容应包括：
编制依据
项目概况质量管理任务细分
组织机构及责任人员
质量控制及管理组织协调的系统描述
设计质量管理控制
材料设备质量管理控制
施工工艺质量管理控制
施工工序质量管理控制
隐蔽工程验收管理控制
各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制
建立质量档案
必要的质量管理控制手段
事前预控措施 (各阶段设计审查、施工图会审、施工组织
设计审查、质量通病防范)
关键和重要节点的确定及控制程序
与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求
更改和完善质量计划的程序
完成质量计划的标准和时间要求等
3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和
总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批
准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体
实施的依据。
三、执行计划1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计
划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照
规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程
技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现 PDCA 循
环控制方法。
2、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文
明规定的属建设单位质量责任的以下工作：(1——公司领导
层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的
勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。
(2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟
标，不得任意压缩合理工期。
(