文档介绍：: .
/ 原材料符合说明书、期限和条件
保证手册、说明和有关文档的归档管理
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性
维护和保存项目文档、图纸和记录
保证所用区域房间良好管理
质量监督工程师
直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：建立和维护项目质量保证计划
解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目
建立项目的质量标准文档
联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人
系统集成软件工程师
集成方案整体规划
数据库及人机界面开发
接口软件工程师
联络子系统厂商，提供系统开放协议
编写对各子系统协议驱动程序
编写对各子系统协议驱动程序
弱电总分包工程进度控制表
待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定
因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，
结合弱电系统自身的特点，定出弱电总分包系统进度安排表。
进度安排中主要把握以下三个关键环节：
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供货：弱电各子系统的供货周期为半个月，结合大楼总体施工进度要
求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细
的交货时间表。
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安装：弱电系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同
阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。
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调试：具备调试条件的系统，先完成调试。
工程进度控制
项目进度复核
项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核.
设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如
何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如
图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。
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月工程报告
月进度报告按以下格式提交给客户：
. 重点
——报告显著成绩
. 进度和状态
——报告相关项目执行的进度和状态. 要预先处理的问题
. 预报
——报告下月将要进行的事项
. 每月需维护和更新未完成的工作项目
四、弱电总分包工程管理
质量保证管理
质量控制标准
. 智能化小区工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。
. 设计院的施工设计图纸。
. 深化设计的施工图纸。
. 技术规范和技术标准
. 1KV 及以下配线工程施工及验收规范.. GB50259－96
. 电缆线路施工及验收规范...... GB50168－92
. 接地装置施工及验收规范...... GB50169－92
. 低压电气施工及验收规范...... GB50254－96
. 盘柜及二次回路接线施工及验收规范..GB50171－92
. 民用闭路监视电视系统工程技术规范..GB50198－94
. 成都有线电视工程设计，安装施工验收管理规定
. 监视电视系统设计规范
. 综合布线系统施工标准
. 建筑电气安装工程质量检验评定标准..GBJ303－88
. 经业主，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备。
工地质量管理实行岗位责任制
项目总经理
——整个弱电工程质量的领导责任人。
. 代表公司履行对业主合约的责任。
. 代表公司执行对分包工程合约的责任。
. 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。
. 领导控制工程质量。
项目执行经理－－工程质量的第一责任人。
. 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。
. 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
. 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。
. 主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
. 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。
质量监督工程师
——工程质量的具体责任人
. 在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。
. 参与编制施工保证措施。
. 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。
. 对不合质量要求的，`有权停止该步工序，进行整改。
. 整理，归纳技术档案。
专业工程师
——工程质量直接负责人.
在项目经理的指导下，编制施工方案。
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在质量员的指导下，处理施工质量问题。
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熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质