文档介绍：科技信息○建筑与工程○年第期
浅谈建设转让项目管理模式
卞英林
濮阳市建设投资公司河南濮阳
【摘要】本文从传统项目管理模式出发整理了的管理模式及相关问题力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理提供相关
参考。
【关键词】工程项目管理模式
传统管理模式目的是一种务实的控制债务规模又能引导内需扩大消费的渠道。
设计招标建造模式是一种传统的方式有助于提高项目运作效率和质量。方式有利于在投
模式比较通用。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须资建设中引进先进的技术和管理方法有利于改善基础设施建设投资
按设计—招标—建造的顺序方式进行只有一个阶段结束后另一个阶结构。同时对投资的企业财团也有利投资方可以按照政府的规划投
段才能开始。资减少投资的盲目性通过项目使资本到增值。
模式的优点的特征
可以使设计、施工、业主的权、责、利分配明确。法律性质的特殊性。
管理方法较成熟各方都对有关程序熟悉可自由选择咨询特许协议的特殊性在运作中政府主管部门授权私人投资
设计人员对设计要求可进行控制可自由选择监理人员监理工程。者进行项目建设的协议不同于政府对建设项目的批准书。特
模式的缺点许协议的法律性质从不同角度可以得出不同的定性。所以特许
在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招协议并不专属于平等主体之间的合同不单纯是行政机关为了特定的
标、施工的管理建设周期长投资成本容易失控业主单位管理的成本行政管理目标和履行行政职能而与相对人协商达成一致的协议。恰恰
相对较高建筑师工程师与承包商之间协调比较困难。相反特许协议的内涵和外延早已突破了单一学科的局限而扩
建造商无法参与设计工作设计的“可施工性”差设计变更及于或涉及到民事、行政、经济法等形成了一种多门类、跨学科的边
频繁导致设计与施工的协调困难可能发生争端使业主利益受损缘性综合学科。
且设计变更时容易引起较多的索赔。主体的特殊性。
项目周期长业主管理费较高前期投入较高一方为东道国政府或代表政府的政府机构另一方为私人投资者
什么是模式或企业大多数为外商企业其中政府或代表政府的政府机构既是一
建设移交模式是建设运营移个与私人投资者或企业地位平等的伙伴又是一个具体实施的监督
交的一种历史演变是的一种变换形式。是指一个项目的运作者即具有双重身份。
通过项目管理公司总承包后由承包方垫资进行建设建设验收完毕投资客体的特殊性。
再移交给项目业主。政府通过特许协议引入国外资金或民间资金进作为的标的基础设施如桥梁、公路等不同于其他的投资项
行专属于政府的基础设施建设基础设施建设完工后该项目设施的目属于社会公益事业东道国对其享有绝对的建设权。同时又因
有关权利按协议由政府赎回。涉及到本国使用者之利益国家必须权衡国情和投资者利益两个方
通俗地说模式也是一种“交钥匙工程”社会投资人投资、面对其行使价格决定权及相应的管理监督权。
建设建设完成以后“交钥匙”政府再回购回购时考虑投资人的合理法律关系的复杂性。
收益。除了演变方式外的演变形式还有方式即建内容涉及投资、融资、建式形成了众多当事人或参与人的纷繁
设—拥有—运营—移交方式即建设—拥有—运营方式复杂的法律关系。是合同的组合。所涉及当事人的权利义务关