文档介绍：2014项目技术负责人年终总结
2014项目技术负责人年终总结
XX年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，
由于专业技术不足以及管理经验的短缺，对工作一直不敢怠
慢
2014项目技术负责人年终总结
2014项目技术负责人年终总结
XX年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，
由于专业技术不足以及管理经验的短缺，对工作一直不敢怠
慢，坚持小心谨慎、脚扎实地、仔细务实、高效求新的工作
态度。根据自己工作的实际情况，我对自己的工作做出了分
析评定，以便自己在此后的工作中扬长避短，为此后不断改
进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、XX年所达成工作
1、组织参加阅图及图纸会审工作动工后，组织项目施
工人员及劳务班组细读图纸，实时的发现图纸中的疑问。并
参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、署名，
并实时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底
工作。
2、编制并完善了各样专项施工方案由于项目的特殊性，
图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设
计的编制等工作及现施工造成好多困难，根据实际情况实时
编制相应的技术、安全方案。并对有关人员技术、安全交底。
3、实时做好技术洽谈、变更的整理在施工中由于施工
图纸关于知足使用功能上的短缺，施工过程中经常发生临时
变更，关于可以在施工前签证的变更，都做到了实时正确，
而部分不能在施工前签证的，在施工达成后，立刻进行了签
证，在施工中的各项资料与施工同步，实时填写收集。
4、对各工艺进行了交底按照企业对各分部工程拟订的
工艺工法，结合项目现场实际情况，实时对项目管理人员及
劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标
准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、实时进行各样计划的编制及控制结合现场的实际情
况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每日
进行敦促检查达成情况，对未完的工作剖析原因，采取有效
的控制举措，以保证施工进度。
6、质量过程管理从动工以来，工程质量都是放在第一
位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要
求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工
序质量保证分部、分项(单元)工程质量，仔细履行”三检”
制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到查验合格，
才能转入下道工序。
二、XX年工作计划XX年的工作目标是--创建团结、协
作、学****型的项目部。提高