文档介绍：非营利组织的项目管理
项目管理及其原则
项目申请
项目运作管理的程序
项目评估
一、NPO的项目管理及其原则
项目管理的含义和类型
实施项目管理应遵循的原则
项目管理含义:
NPO为了实现其宗旨,通过项目的形式获取、配置和有效利用各种资源的过程
类型:
按照资源来源,可分为组织内部项目和组织外部项目
按照项目资源来源的国别,可分为国内项目和国际项目
按照不同的领域划分,可分为扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等
扶贫基金会项目
红十字公益项目
实施项目管理应遵循的原则
紧扣组织宗旨
重视申请环节
注重项目运作效率
规范化
红十字天使计划项目
二、项目申请
设计项目
可行性论证
书写项目建议书
设计项目需注意的问题
分析组织自身情况
分析合作方的情况
结合当地的实际情况
注重效率
选题(命题式、非命题式、合作式)
替代方案
案例:福特基金会
可行性论证
内容分析项目背景、项目意义、组织内外部环境、需要的资金、预期成果
层次项目管理人员的论证;项目之外的人员的论证
步骤准备阶段;论证阶段;编制可行性报告;资源筹集计划
项目建议书的基本要求
项目名称和首页(项目名称、实施地点、项目时间、资金需求情况、实施机构、项目负责人和项目简介)
建议书主体部分(背景和立项理由;项目内容;日程;预算;难点及不确定性)
参与人员
合作者
成果
项目建议书p206
三、项目运作管理的程序
项目的启动和计划
组织实施
控制与管理
项目的启动和计划
项目的启动(使参与者了解项目的申请过程;预期目标和受益人群;实施项目的初步计划;人员的分工;项目需要的时间和资金投入;影响项目成败的外部因素)
项目的计划及其类型
项目总计划(项目总目标和分阶段目标、各项活动目标;各项活动设计和时间估算;资金预算;人员配备;设施要求;时间进度)
年度工作计划(年度中的工作内容、方法、工作量、时间控制、项目区域范围、参与人员的详细分工、预期效果及详细的报告程序,以及所需资金的年度预算)