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目的
为充分利用公司的人力资源,建立一支高素质的内部讲师队伍,促进培训工作的持续顺利开展,提升员工的知识技能水平,增强企业竞争能力,特制定本制度。
范围
本制度适用于公司的内部讲师管理。
定义
内部讲师:系指在公司任职、具有某方面专长、通过一定评聘条件产生、根据公司需要兼职为内部员工授课的讲师。
职责
人力资源部
负责内部讲师的组建与评聘;
负责内部讲师授课计划的协调与安排;
负责内部讲师课件及相关资料、档案的管理;
负责内部讲师课酬的申报;
负责本制度的制定、解释与修改。
内部讲师
负责培训课件的设计开发;
负责按培训计划进行授课;
负责培训后的阅卷及后续跟进工作;
负责协助人力资源完善公司内部培训体系。
5 内容
讲师条件
担任公司内部讲师,应具备以下基本条件:
具有良好的职业操守与品行修为,认同企业,有较强的集体荣誉感与责任意识;
在某一领域具有较丰富的专业知识或实战经验;
具有较好的文字与口头表达能力,能编写教材并敢于在公开场合演讲。
讲师层级
公司的内部讲师分初级讲师、中级讲师与高级讲师三个层级。
初级讲师:具备内部讲师基本条件,通过内部讲师评聘者即可成为初级讲师。
中级讲师:担任初级讲师满1年、累计授课达8课时以上(由公司人力资源部组织)、最后两次授课
考评平均得分大于70分者,即可参加中级讲师评聘;通过内部讲师评聘的部门(副)经理可直接出任中级讲师。
高级讲师:担任中级讲师满3年、累计授课达15课时以上(由公司人力资源部组织)、最后两次授课考评平均得分大于80分者,即可参加高级讲师评聘;通过内部讲师评聘的副总经理及以上人员可直接出任高级讲师。
讲师课酬
讲师层级
课酬标准
初级讲师
30元/小时
中级讲师
60元/小时
高级讲师
100元/小时
备注:
、岗前应知应会及技能培训、部门内部培训等不计课酬;
,出卷费每份按50-200元酌情给付;
,加班费按讲师基本工资另行计算。
讲师评聘
人力资源部每年两次(1月和7月)发出《内部讲师推荐表》,以各部门负责人推荐或员工自荐的形式,征集内部讲师候选人员名单;
人力资源部组织候选人员进行试讲,由讲师评审团根据《内部讲师试讲评估表》进行打分,成绩大于70分以上者即可成为正式内部讲师;
讲师评审团由公司高层领导、人力资源部负责人、培训负责人及相关人员担任,具