文档介绍：ZZ
员工招聘管理方法
***管理咨询公司
二零零一年九月
，评审结果经总经理或经理办公会赞同后奏效。
（四） 录取
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调换手续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外面招聘
第十五条 在内部招聘难以知足公司人材需求时，能够考虑外面招聘。
第十六条 招聘组织形式
外面招聘工作的组织以人力资源部为主， 其余部门配合。 必需时公司高层领导、有关部门参加。
第十七条 外面招聘渠道
外面招聘要依据岗位和级其余不一样采纳有效的招聘渠道组合。 外面招聘人员根源可来自内部员工举荐人员、 职业介绍所和人材交流机构人员以及各种院校的毕业生。详细招聘渠道以下：
（一） 校园招聘
每年春天将公司招聘信息实时发往各校毕业分派办公室。 对专业对口的院校有选择地参加学校人材交流会，公布招聘信息并进行招聘活动。
（二） 媒体招聘
经过有关网站、 大众媒体、专业刊物广揭公布招聘信息， 查阅网上应聘人员状况，成立公司外面人材库，依据需要查核录取。
（三） 内部员工介绍
公司鼓舞内部员工介绍优异人材， 由人力资源部本着同等竞争、 择优录取的原则按程序查核录取。
（四） 招聘会招聘
经过参加各地人材招聘会招聘。
（五） 拜托中介公司招聘
对公司重点的管理和技术职位的招聘可考虑经过人材中介招聘。
第十八条 招聘流程
（一） 初步挑选
报名截止后， 依据招聘岗位的要求， 由人力资源部会同各部门进行初选。 审察求职者的个人简历和求职表，并依据采集到的求职者信息成立外面人材库。
（二） 初试
人力资源部向初选合格的求职者发面试通知， 并要求其面试时供应学历、 证书、身份证等有关证件的原件。初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共
同构成。人力资源部对应聘人员的智力、 道德和综合素质进行初试和评论， 用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评论。
主试人组织详细的初试工作， 作好初试记录工作， 并在《应聘人员初试测评表》建议栏中填写初步面试建议。初试结果分为三种：拟予聘用、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘用”的人员报总经理办公会议论决定能否聘用，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
（三） 复试
复试由复试小组进行。 复试小组一般由以下三方面人员构成： 一、用人部门代表；二、人力资源部部长；三、资深专业人士。一般岗位的招聘可无资深
专业人士，专业技术人材和管理人材的招聘一定有资深专业人士参加。 高级专业
技术人材和管理人材由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
复试的实行。复试过程中， 复试小构成员填写复试记录表， 表示对应聘者的考语及结论。 复试结束后，小构成员议论对各应聘者的建议并分别将评论结果填写在复试结果介绍书上， 送到用人部门主管及人力资源部存案， 作为下一步行动的依照。当小构成员未能达成一致结论时， 提交总经理办公会进行议论决定。
重要岗位的复试能够考虑采纳笔试的形式， 由人力资源部和用人部门共同组
织进行。
复审。经过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审察， 并签订建议。全部拟录取的人员应经总经理最后署名赞同。
录取。人力资源部依据应聘人员体检结果， 对体检合格者办理录取手续。对社会应聘人员发试用通知书， 并到相应劳动部门办理劳着手续； 对被录取的应届毕业生向其所在高校发接受函， 签订就业协议书。 同时，人力资源部将面试结果通知落第的应聘者。
报到。被录取员工一定在规准时间内向公司报到。如在发出录取通知
天内不可以正常报到者，可撤消其录取资格。特别状况经赞同后可缓期报到。
应聘人员到公司报到后， 需向人力资源部供应个人学历复印件存案， 并填写
《员工登记表》，同时签订试用劳动合同，试用期为 3-6 个月。若员工所在部门
部长（主任）以为有必需时，也可报请公司赞同，将试用期酌情缩短。员工一定
保证向公司供应的资料真切无误， 若一经发现虚报或假造， 公司有权