文档介绍：-
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统一企业的一般环境分析
一、企业概况
1、统一企业公司简介
作为现在最大的食品企业集团，1967年7月1日，统一企业正式成立于古都台南。1992 年 1 月 好应付的，首先是要保证自己产品的质量，然后是要让消费者感到从产品中得到了实在的好处，以培养消费者的忠诚度。
2、现有的竞争者
食品行业开展成熟，竞争剧烈，现在国食品市场呈现出寡头垄断局面,就是统一和康师傅两家企业，各自所占的市场份额都是别的企业不可比拟的，但是寡头之间的竞争也是极其剧烈的。而食品行业的整体开展速度缓慢，根本上已经没有本质的创新产品出现，市场也已饱和，但是消费者的转换频率相当高，客观上增加了产品的销量，市场竞争的剧烈性可想而知。统一在与康师傅的直接对话中，可谓是平分秋色，因为在方便面市场上统一是落后于康师傅，这是由于康师傅进入方便面市场较早，而且产品种类丰富，给后来进入方便面市场的统一留下了不小的难题，而在饮料市场，统一的市场份额又要大于康师傅系列的。对于这种状况，统一必须采取相应的措施才能处于更加有利的地位，比方推出更加吸引群众的方便面品种，然后再饮料市场，也应该推出新，尤其是果汁系列的，原有的鲜橙多，葡萄多等几个产品已经不能满足消费者的需求应该向果蔬系列，或者混合系列开展相应的新产品，这样就可以一定程度的扭转方便面市场的颓势，也可以更加稳固饮料市场的领先地位。
3、替代品威胁
总体来说，食品产业的替代品并不是很多，比方方便面的替代品就根本没有，如果真要选出来的话可能也就只有快餐，或者方便饭，但是这些从价格和方便度来说都远不及方便面，而且食品是人们日常生活的必需品，所以食品行业的替代品威胁并不是很大。
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企业部环境分析
1、企业资源分析
有形资源：统一企业集团目前有冰红茶、绿茶、来一桶、统一100、巧面馆等16种品牌，在饮料领域，以冰红茶为主，统一冰红茶自1995年6月在大陆上市，至2003年即已成红茶品类领先品牌。
财力资源：统一企业集团从1992年在**建成大陆地区第一个工厂以来，到现在为止已经在大陆17个地区建有分厂，总投资已经到达了数十亿元，
人力资源：统一企业有17个品牌，实行品牌经理制，每个品牌都有其主要负责人，每个负责人在各自领域发挥着重要作用。
无形资源：统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出老实苦干、创新求进的立业精神。
2、企业能力分析
竞争能力：统一企业目前在大陆市场的主要竞争对手就是康师傅企业，根本上统一企业的17个品牌，都有康师傅的品牌与之对应，就想在牛奶领域的蒙牛和伊利两大奶制品企业一样。他们的相互竞争是很残酷的，在各大卖场统一的产品旁边几乎都摆放着康师傅的产品。
营销能力：统一企业产品的推广，和众多品牌推销一样，在广告方面的推销力度很大，注重平面宣传。在2021年统一企业推出全国主体促销活动之茶游天下，取得了很大的影响力，2021年末，休斯顿火箭队及丰田中心与统一企业达成赞助商合作时机，这些都为统一品牌的推广起到了至关重要的作用。
生产能力：统一企业在大陆地区的18个主要城市建