文档介绍：ACCOUNTING LEARNING
管理会计工具在企业
降本增效考核中的应用
本文基于某国有企业的利润中心考核模式，该研究所成立
行业亏损甚至难以生存的状况下，保持平稳发展；成本管控不到 “降本增效”管理中心，负责降本增效方案设计、数据收集、下
位，就会造成资源浪费，影响企业效益，甚至出现严重亏损或高 发考核目标及制定激励细则等，以年度为考核时间节点，将考核
额的账面存货。 对象分为两类：利润中心及职能中心，见图 1 所示，采取差异化
企业利用降本增效，能够降低各类物化劳动、活劳动的消 的考核方法，给予不同的奖惩措施，并以便于员工理解的考核形
耗，在各个重要部门如生产部门、财务部门、计划运营部门中树 式随企业年度预算的批复下发至各部门，以利润中心及职能中心
立勤俭节约的形象，同时也能融入成本节约、效益增加的理念， 为考核单元、部门全员参与的方式，保证企业降本增效的工作落
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到实处。 体现利润中心对企业降本增效贡献，按 α·e β 测算，最优得
分，最差得 1 分。由于部门间成本费用率差距较大，因此按指数
递减模式计算，得分占比相对较低。
（3）成本费用率基数的确定
利润中心成本费用率基数按上两年平均数计算，首先考虑市