文档介绍：对公司发展的建议和想法
今年，由于国家政策法规的影响，公司的进展面临着严峻的挑战。如何在这一特别时期实现“攻坚克难、谋求进展”，成为我们必需思索的关键问题。经过十年的进展，公司规模越大，在社会上的知名度就越高。但同时，随着企业的进

对公司发展的建议和想法
今年，由于国家政策法规的影响，公司的进展面临着严峻的挑战。如何在这一特别时期实现“攻坚克难、谋求进展”，成为我们必需思索的关键问题。经过十年的进展，公司规模越大，在社会上的知名度就越高。但同时，随着企业的进展，一些问题变得特别突出，严峻制约了公司的进展。只有解决了这些问题，才能保证公司顺当渡过难关，实现二次进展。
以下是我对企业进展的建议:
即人才储藏:
要乐观制造人才资本，营造良好的内外部环境，特殊是加大企业治理和经纪人才的培育。增加分散力，避开人员过度流淌，储藏人才。困难是临时的。我们应当为时机做好预备。只有这样，我们才能抓住机遇，在竞争中赢得主动。
关于开源节流:
1. 开源:受环境影响，交易量下降，直接影响公司收入。乐观拓展业务渠道，查找新的利润增长点。业务、租赁、联动、抵押、评估、房屋治理等。加强一线员工的客户效劳意识，积存优质资源，为交易供应条件。
2. 节流:在困难时期，发动全体员工克制困难，努力做到节省不铺张。同时，各种庆祝活动也要避开铺张铺张。任何不必要的检查、观看和会议应暂停。严格执行预算制度。制定具体的节流措施并公布实施。

我在公司的财务部工作了两年多。今年，我负责的家电下乡乡镇财政办公室。在这里，我将为我做一个报告和建议。
一、市场问题
1. 市场问题:
1)销售渠道:由于历史缘由，我们西安市场在文具渠道上还没有一个比拟大的核心经销商。今年，虽然我们正在开发一些大型零售终端，树立形象，提高知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们所做的只是一个点。我们的真正目的是引导整个市场的一个点,但就我目前,我们现有的客户,以及我们自己的分销力量和敏捷性不符合这些要求,所以我们需要找到一个分销商分销力量的渠道与我们合作开发零售市场,专注于资源。
2)市场价格:从公司的角度来看,我们目前的价格体系实现流通渠道,但目前我们正在压扁市场局部,所以我们现有的价格体系不适合零售终端市场和零售终端直接盼望享受折扣点,而不是退税的形式返回,这样他们可以更用于销售的这种状况,我个人认为的前提下不超过公司的框架,而不是价格扰乱市场价格体系,我们可以通过以下两种方法解决这个问题:a)对于较大的零售客户,是否可以直接发货折扣点低于我们正常的结算价格,取消正常折扣和现金操作;b)是否可以在公司部门内部统一，建立一个虚拟客户，将零星客户联系到出货，由公司监视。
2. 物流配送及本钱:
1)仓库人员和配送车辆:目前有相当多的客户是由我们办公室配送的。另外，我们现在在城市经营自己的