文档介绍：对本人及部门绩效改进的意见、建议三篇
绩效治理是国贸公司内部治理工作的重要环节，是掌握本钱的关键手段，同时，在加强团队建立、提高员工素养、打造核心竞争力等方面都具有重要的意义。从客观来看，组织人力资源部本着“边摸索，边完善”的

2、绩效治理评估系统的开发
公司之所以要构建和晚上绩效治理系统，是为了实现战略目标，假如绩效治理系统失效，不但系统固有的功能难以得到发挥，还可能在员工中造成混乱，引发冲突和冲突。一个极端的例子是在某企业中，由于绩效考核系统设计和考评方法选择困难，导致员工不良心情快速集中和扩散，使生产停顿，产品滞销，企业遇到了前所未有的困难。
为了检查和评估企业绩效治理系统的有效性，通常可采纳以下2种方法：
座谈法：通过召开不同人员参与的专题座谈会，广泛征询各级治理人员、考评者、被考评者对绩效治理制度、工作程序、操作步骤、考评指标和标准、考评表格形式、信息反应、绩效面谈、绩效改良等各个方面的意见，并依据会议记录写出分析报告书，针对绩效治理系统存在的主要问题，提出调整和改良的建议。
问卷调查法：预先设计一张能够检测绩效治理系统问题的调查问卷，然后发给相关人员填写，采纳问卷调查的方法，好处是有利于把握更具体、更真实的信息，能对特定的内容进展更深入的剖析。

3、组织绩效治理相关内容培训
驰宏公司总经理沈立俊曾说过：“组织系统指挥建立就是要抓好与人相关的制度、规定，建立人的意愿被充分调动的气氛，以业绩力量去公正公正得评价每一位员工。”也就是说绩效治理的本质是调动人工作的乐观性、制造性、主动性，根本目的是为了改善绩效，通过改善员工的绩效，进而改善公司的绩效，实现企业的战略目标和愿景。
科学有效的绩效治理系统，应充分的表达企业开发人力资源的功能。假如员工没有意识到绩效治理的最终目的，那么绩效治理就无法表达其根本功能，工作也会变得步履维艰。
所以在实施绩效治理之前，有必要对各部门治理者、被考评者进展集中培训，让员工意识到绩效治理其实是自己的一项很重要的本职工作，而不是加在身上的额外负担，同时给治理者和员工供应必需的学问和技术培训，使他们具备相应责任的力量。
绩效治理是一个逐步推动和进展的过程，通过公司各部门的努力，绩效治理工作，会得到持续改良，通过员工绩效的提高从而确保公司整体绩效的提高。
　　对本人及部门绩效改良的意见、建议
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断进展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别快乐和骄傲的事情。公司进展到现在的规模，分散了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去，也盼望能为公司的每一步进展作出自己的奉献，同时也盼望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。盼望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；
2、鼓舞和确定多一点，骂少一点
公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。
3、加强工程前期的本钱掌握
公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱掌握不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在本钱掌握缺乏的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加本钱和可以节约本钱的地方，包括图纸中的细节。建议在工程招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进展细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的本钱掌握，削减施工过程中的本钱增加。
4、加强工程收款

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