文档介绍：对武汉地铁企业文化的理解
浅谈对企业文化的理解和看法 在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就会聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有全都目标和方向的河流，新走进企司某一总裁，他对企业文化的熟悉是：“企业文化是要在取得员工的认同，能形成肯定的意志”。这是全球企业文化打造最胜利企业的总裁对企业文化的现实感悟。
从上面看，无论是理性的分析还是感性的熟悉，都可得出：企业文化是一个治理类名词，企业文化问题是一个治理问题。无论在愿景、使命、价值观体系、企业精神、企业哲学等都表达了企业文化的人文目标，其各要素之间的关系是：“企业文化构成要素之间的关系：愿景是目标，使命是路径，价值观体系及企业精神是企业形象和品牌的两翼,而企业哲学是企业文化体系的统领。”
对英凯模来讲，企业文化塑造的主要原则是：“确立企业文化精神理念构成要素要把握的总体原则：从个人、公司、社会三个方面考虑，核心的价值理念要三者有机统一，不能择其一而避其他；要特色鲜亮，有效适用，简明扼要。”
可口可乐公司在十周年庆的纪念册上记载了公司文化的突出表达：团队精神。在企业文化的核心页面，员工对其认同的浓缩是这样一句话：“你就是仆人，你第一天就能成为这个公司的仆人”。英凯模同样需要这样一句话来鼓励我们的员工。
有了人和组织，就需要治理，就要有治理的各个层面，企业文化成了企业治理的较高阶段。现实中胜利的企业在不断证明：每个企业文化可能由于历史、环境等有肯定的差异性，但胜利的企业文化却肯定是相像的——合作、奉献、团结、活泼、创新??
英凯模公司也无例外的提出了诚信、敬业、学****创新的企业精神，这是走向胜利企业的起点，同样也是向胜利企业学****的起点，立足这个起点将是公司大踏步向前进的开头。
英凯模企业文化具体的阐述了企业的核心价值观是答复在处理企业内部关系、企业和社会的关系方面，什么是正确的、应当以何者为先,什么是企业核心思想、根本指导原则、根本信条和做人做事的最高标准等一系列的问题。英凯模企业文化告知我们企业内部关系以及企业和社会的关系方面，企业是如何对待价值与思索价值的。作为英凯模的一员我们要根据公司的既定目标和价值理念要求自己，促进自我成长。
追求文化不行能一蹴而就，我们需要切切实实地先想想情感，文化的根源上可追溯到情感的根本面。情感是人的内在因素，企业文化追求一种上进的情感，但也根本上是统一的情感。英凯模企业文化是带着大家向一个乐观向上的方向进发，从而使企业良性进展并取得胜利，同时也使每一位员工取得成就。
如何才能在统一思想、深入熟悉后，真正的打造好企业文化，或者说如何将企业文化更好地与实际结合，将英凯模打造成具有强大竞争力的企业？
英凯模企业文化是一套体系，在人文、风貌、思想、价值观、企业哲学、愿
景甚至行为上达成目标方向。企业文化在于人，在于企业各层级的共同熟悉。所以，打造英凯模企业文化从观看与总结企业的各处微小处开头，以最终可执行的一套体系完毕，然后在过程中不断实施、修正从而进展。在治理上，通过人力资源、战略、甚至领头羊的风格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。
企业文化的核心价值观，使企业与社会各层关系和谐，从而使一些受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同，从而促进公司的品位、美誉度、忠诚度的提升。
英凯模的企业文化是浓缩的，是内在的，在文化指引下的行动又在一个又一个的付诸实践。只要在情感上能与消费者进展有效沟通，只要能在行动上能给内部组织一个标准指引，英凯模都在付诸实施。文化落地，思想付诸行动，感情融为一体，这些是英凯模企业文化的详细执行的表现。
信任英凯模，信任英凯模企业文化，信任英凯模的明天肯定会更好！
篇三：我对公司企业文化的熟悉
我对公司企业文化的理解和熟悉
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期经营治理过程中所形成、提倡，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为标准及物质载体等。价值观是企业进展的最高指导原则