文档介绍：储藏干部提升培训
浙江昱辉阳光能源
培训部
第一页，共二十四页。
第一章 班组长的角色认知
【学习要点】
1) 什么是管理以及为什么要管理
2) 班组的构成和班组管理的内容
3) 班组长的使命和根本任务
4) 班组长的班组长素质并开发能力
4、建立学习型组织
第十四页，共二十四页。
第三节 班组长的使命和根本任务
一、班组长的使命
1、提高产品〔效劳〕质量
2、提高生产〔效劳〕工作效率
3、降低生产〔效劳〕本钱
4、防止重大事故发生
第十五页，共二十四页。
第三节 班组长的使命和根本任务
二、班组长的根本任务
1、负责事项上层分解下来的工作目标，争取超额完成目标；
2、根据班组和企业的实际情况，认真制定工作方案；
3、合理协调班组各种资源，充分调动班组成员的工作积极性；
4、主持版主会议，上传下达，保持班组信息及时、准确、畅通；
5、营造并活泼学习气氛，促进班组竞争的提升；
6、总结工作，向其他部门或上级领导呈报工作情况；
7、完成上级领导交办的其他任务。
第十六页，共二十四页。
第四节 班组长的角色分析、定位与转换
一、角色分析
决策层
管理层
执行层
第十七页，共二十四页。
第四节 班组长的角色分析、定位与转换
自我认知能够帮助我们站在旁观者的角度研究和理解自己，它不影响我们自己的行为和态度，还影响我们采取怎样的方式看待他人。
——斯蒂芬·柯维
第十八页，共二十四页。
第四节 班组长的角色分析、定位与转换
二、角色定位
1、领导者
2、生产者
3、合作者
4、效劳者
第十九页，共二十四页。
第四节 班组长的角色分析、定位与转换
三、角色转换
1、面对班组成员——
2、面对中层管理者——
3、面对高层管理者——
4、面对同级人员——
5、面对外部关系人员——
第二十页，共二十四页。
第五节 企业文化与学习型组织
未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。
——美国?财富?杂志
第二十一页，共二十四页。
第五节 企业文化与学习型组织
企业文化
是指企业在开展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为标准和准如此的总和。
第二十二页，共二十四页。
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。6月-226月-22Sunday, June 19, 2022
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。22:35:2622:35:2622:356/19/2022 10:35:26 PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。6月-2222:35:2622:35Jun-2219-Jun-22
12、故人江海别，几度隔山川。。22:35:2622:35:2622:35Sunday, June 19, 2022
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。6月-226月-2222:35:2622:35:26June 19, 2022
14、他乡生白发，旧国见青山。。19 六月 202210:35:26 下午22:35:266月-22
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。六月 2210:35 下午6月-2222:35June 19, 2022
16、行动出成果，工作出财富。。2022/6/19 22:35:2622:35:2619 June 2022
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。10:35:26 下午10:35 下午22:35:266月-22
9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-226月-22Sunday, June 19, 2022
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。22:35:2622:35:2622:356/19/2022 10:35:26 PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。6月-2222:35:2622:35Jun-2219-Jun-22
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。。22:35:2622:35:2622:35Sunday, June 19, 2022
13、不知香积寺，数里入云峰。。6月-226月-2222:35:2622:35:26June 19, 2022
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 六月 202210:35:26 下午22:35:266月-22
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。六月 2210:35 下午6月-2222:35June 19, 2022
16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。