提案改善.pdf

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语为实施提案，行政人事部应负责跟催实施部门
负责人，提案实施完成后实施部门负责人或实施人须
详细注明；
2) 实施过程中投入的各项明细费用（人力、物力、财力）
说明
3) 实施后达成的成果说明（有形的经济效益或无形的管
理效益）；
4) 如实施结果存在有形经济效益，应有数据说明，并且
数据准确可信；
5) 提案实施结果说明考核后，提案实施负责人或实施单
位负责人，应将提案送回行政人事部，由其进行分类、
记录、存查，并作为评定奖励的依据；
6) 每个月，行政人事部对提案状况进行统计，并计算各
部门的提案绩效得分并将结果上报，由行政人事部将优秀团队与优秀提案个人（A/B/C 级）张贴光荣榜，
并按规定对优秀提案个人与优秀团队进行奖励，宣传
内容包括：提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、
操作方法、实施效果的说明。提案人所属部门推广该
提案照片、效果说明。
7) 行政人事部部负责稽查奖品与真实提案相符。
六、评分及级别标准
1、提案综合评分标准
评比 总 综合给分标准 给分
项目 分
50 分
月效益 3000 元以上 —40
分
40 分
月效益 1000 至 3000 元 ---30
50
效益 分
分
30 分
月效益 500 至 1000 元 ---20
分
20 分
月效益 500 元以内
---0 分
20 分
运用公司现没有、原理较深且非常
---15
实用的方法及理论进行的改善
分
20
创意 15 分
分 公司现有的、原理较深、实用的方
---10
法及理论进行改善
分
公司现有的、同类（或相似类）物 10 分品正在使用的方法及理论 ---0 分
15 分
实施容易，公司内部（或外部普通
---10
商店）用少量成本可以解决
分
实施 15
实施难度一般，需花一定的成本要 10 分
难易 分
普通供应商协助解决的 ---5 分
较大难度，需花大量成本要专门供 5 分
应商解决或协助的 ---0 分
15 分
公司内现有其它物品、方法等也可