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2022年度支行行长述职报告 支行行长述职报告
2022年度支行行长述职报告
举行述职报告意义分外大，您可以通过自己的述职报告对于自己的工作举行总结和规划，找出导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信仰;二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三、要擅长从****惯的工作模式中察觉问题，并能提出提升建议;四、要言行一致、表里如一，言必行、行必果;五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系，正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识，各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映处境，为上级决策供给稳当依据;十、要正确处理好开展工作与承受责任之间的关系，不能因噎废食。
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“十条标准”的提出，梦想使中层管理人员对照标准找到了自身的差距，明确提升目标，也让一些普遍员工看到自身进展和努力的方向，为提高干部员工的素质奠定根基。
4、抓文明模范服务，树农商行形象
银行的服务形象在很大程度上是抉择着银行整体形象，我们的一言一行，一举一动都代表着北京农商行的服务形象，能否为客户供给周到的服务会直接影响我行的声誉，因此支行班子组建后积极研究如何提高服务质量和效率，制定了服务质量考核制度，将员工仪容仪表、服务模范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项，并细化每一小项检查原那么和奖罚标准，力求使员工找出自己的差距，逐步养
成良好的文明服务****惯。
同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业文明模范服务活动，根据管辖行要求用心组织，扎实推进，初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、创造良好声誉的预期目标，某某支行的文明模范服务工作受到上级领导的好评，所辖某某分理处被总行授予“文明模范服务先进单位”荣誉称号。
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5、梳理业务流程，加强内控创办
在抓服务质量的同时，支行领导班子将业务流程梳理和内控创办放在了同等重要的地位，结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作，分别制定了《某某支行20xx年案件专项治理工作实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》，细致明确了案件专项治理工作的范围、概括时间、各层次的职责分工，检查的方法等，逐级签定责任书，落实责任，确保了案件专项治理工作的统一开展，全面梳理了支行的各项制度规定，将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作，有效的制止了制度形式化，尽量制止有章不循、有章难循的难堪境界，维护各项规章制度的肃穆性。
通过案件专项治理，支行加强了监视检查力度，监视检查制度得以细化，违规处置力度得以强化，内操纵度体系得以健全，员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的熟悉，使员工在思想上巩固了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评，并将某某支行作为某某支行试点单
位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化，为案件防控打下了良好的人文根基。
6、加强信贷管理指导，提防贷款营销
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为了对支行的贷款质量处境有一个整体了解，以防范信贷工作中的潜在风险，我屡屡听取信贷部门的汇报，对存量贷款企业举行摸底，并对主要的贷款客户逐户走访，了解企业经营状况，举行专心分析、考察，分析其贷款风险点，判断其是否为真正理应支持的贷款客户，是否存在潜在的风险，以确保我行信贷资金的安好。如某家贷款客户过去一向是我行支持的客户,在走访时察觉其存在很大的风险因素，我实时与信贷员举行了处境沟通，同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的筹划并实施，以防范信贷风险的发生。
根据支行贷款营销成效不明显，客户经理贷款有畏难心绪，有肃穆处理不良贷款责任人的心理包袱的状况，组织全体信贷人员专心学****总行和管辖行相关文件精神，充分理解在处理营销和风险的关系上，要坚持尽职原那么，即：营销人员只要做到尽职尽责，依法合规、展现风险，不予追究。要求信贷客户经理，不要被总行肃穆处理不良贷款责任人所吓倒，由于他们都是没有依法合规做贷款，没有尽职尽责。同时结合自己的工作体验现身说法，指出：“工作二十多年来，有我签字的