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岗位标兵事迹材料.doc

上传人:PIKAQIU 2022/7/20 文件大小:19 KB

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文档介绍:岗位标兵事迹材料
xxx,女,现年26岁,中共党员。2022年毕业于陕西国防学院,同年7月进入西安庆华公司火工品研发分中心工作,火工品装配岗。四年多来,勤学苦练、乐于奉献,时至今日,已成为火工品研发分中心的一名生产骨干,在岗位构及战斗部等组成,技术高度集成,对我公司而言,在技术讨论、产品设计及集成扮装配方面都是空白,因此,如何将该技术实现工程化是工程研发团队2022年的首要任务。


582工程研发团队凭借艰难奋斗、无私奉献的精神,克制人员紧急、资源缺乏的现状,为了满意总体需求,完成科研任务,屡次就产品工艺性及操作性开会争论到深夜。xxx同志依据自身操作阅历屡次向工程组研发人员提出产品操作工艺改良方案,并对改良方案与原制定方案一一分析,最终以事实说服了全部工程成员,摆正了产品在操作工艺上的问题。
最终,冲破重重困难,产品进度顺当进展,并开拓了公司多项技术领域,展现了我公司的技术水平和自主创新力量,取得了总体单位的好评,为公司争得了更好的声誉,为公司制造了良好效益,xxx同志所在工程组在2022年底公司考核中荣获“青年文明号”称号。
  岗位标兵事迹材料
吕xx同志,男,27岁,预备党员,公司生产治理处员工,从事精益治理工作,主要负责工作打算的编写和工作总结,详细负责精益班组建立、价值流图两大精益工具的推动应用。2022年,他和他的团队付出了大量的汗水和才智,圆满完成了公司全面推动精益生产的目标打算。
一、帮助领导做好精益组织治理,保证精益推动畅通有序


2022年,他帮助领导制定精益打算、目标、制度。首先制定庆华公司2022年精益生产工作打算和各精益模块工作打算,以及各项精益指标,明确了全年的工作内容和目标;其次,制定《精益生产现场建立治理方法》、《精益生产现场建立评价标准》和《精益生产现场建立检查评价实施细则》等相应的治理方法和工作标准。明确了各级组织工作职责,例会制度,检查方式、标准,考核方法等内容;第三,对自己所负责的精益模块工作进度、质量每月进展监视检查、评价考核。对发觉的问题准时进展沟通、整改,努力保证精益推动效果。
二、发挥个人专长,做好精益宣传和培训工作
吕xx同志发挥个人写作专长,通过多种媒体平台对精益理念、精益改善活动进展实时宣贯、报道。2022年在兵器集团、特能集团和庆华公司报刊上发表过大量宣传报道、通讯,并组织编辑《精益治理专刊》、《精益工具推动手册》、《精益生产学问手册》等内部期刊,大力宣传精益学问、推动方法和改善成果。同时,他制作精益工具应用培训课件,积极为公司14个生产和帮助生产单位进展精益培训,也进入了公司内部培训师队伍。经过不断的宣传和培训,使“全员参加、全面推动、持续改善”的精益气氛日渐深厚。
三、精益改善成效明显
经过努力,公司精益生产工作取得了明显的改善效果,根本形成了精益生产现场自主改善的体制机制,他负责的精益班组建立和价