文档介绍：工作计划与绩效考核
江西中柏房地产开发有限公司
工作打算与绩效考核
第一局部 工作打算 一、工作打算的制订 1、 2、 3、
公司为各部门制定年度总体目标。
工作计划与绩效考核
江西中柏房地产开发有限公司
工作打算与绩效考核
第一局部 工作打算 一、工作打算的制订 1、 2、 3、
公司为各部门制定年度总体目标。
各部门依据公司制定的年度总目标，细分成季度工作打算、月度工作计本部门相关人员依据部门月度工作打算制定“个人周打算”。
划。
二、 工作打算的实现
1、根据下级对上级负责的工作原则，下级的周打算和月度打算要在规定的时间内提交给上级，一般是月度打算在每月28日前提交，周打算在每周五下午16:00前提交。 2、
总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成状况，对没有如期完成的工作要追究缘由，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作具体记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、
在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监视委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监视委员会依据实际状况作出如下反响： 帮助总经理落实相关问题；
针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；
将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。
（相关人员）作沟通，了解事情真相，发觉问题，帮助解决问题。
其次局部 绩效考核 1、 2、
1
各岗位KPI指标 各岗位考核表
表一：总经理
2
3
表二：成控部经理
4
表三：造价工程师
5
表四：财务部经理
6
7
表五：融资经理