文档介绍：工程施工项目管理目标责任书
为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工工程合同，经公司讨论，成立 工程工程经理部，聘任为工程经理部经理，公司总经理与工程经理部经理签订如下工程施工工程治理目标责任书:
第一局部 治理目标 部项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必需执行招投标程序，制止化整为零。
其次，招投标过程中必需具备以下书面资料：邀标书、标确实定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面打算书。
第三，工程经理部全部工程（劳务）分包投标活动必需报公司并经公司招投标监管中心审批前方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程工程合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。
第四，工程（劳务）分包招投标过程必需建立台账、编制名目、形成书面档案。
有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按治理方法及其实施细则的详细要求执行。
3、工程（劳务）分包队伍的选择：必需选择有相应资质的（劳务）分包队伍。
第一，工程（劳务）分包队伍的选择必需符合集团公司《关于工程工程分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。制止自然人分包。
其次，工程（劳务）分包单位的劳务人员必需持证上岗，特别工种持证上岗率100%。
4、遵守资金集中治理制度
第一，严格执行集团公司财发[2022]13号文关于印发《二十三冶建立集团有限公司资金集中治理实施细则》的通知和公司资金集中治理的相关文件，工程经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必需汇入公司指定的集中治理银行账户。
其次，公司依据审定的工程经理部当月用款打算将款项拨付至资金支付专户，严禁工程经理部直接在收款专户上支付。
第三，严格遵守公司关于工程经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集治理制度，应付款专用账户承受公司限额治理制度。
5、加强安全治理：
工程工程施工过程中安全生产治理严格执行《二十三冶建立集团有限公司工程安全治理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。
（四）主持编制工程治理实施细则，并对工程目标进展系统治理。
（五）对资源进展动态治理，建立各种专业治理体系并组织实施。〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗
（六）进展授权范围内的利益安排。
（七）应准时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。
（八）承受公司审计，处理工程经理部解散的善后工作。
（九）根据集团公司