文档介绍：1
工程部的工作内容
工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。
1、工作目标
质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。
进度控制：将施工工工审批
施工单位按计划组织实施
监理项目部对进度实施情况进行检查、分析
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基本实现计划目标
施工单位编制下一期计划
严重编离计划目标
监理项目部及时报告建设方并签发“监理备忘录” 并指示施工单位采取切实有效的调整措施
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投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。
附投资控制程序：
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投资控制程序
签定施工合同（建设双方、承包单位）
施工图纸会审
（设计、承包、建设双方、监理）
工程预付款申请
（承包单位）
施工图纸实施
（承包单位）
材料设备采购（建设双
方、监理、承包单位共
同考察厂家材料设备）
审核预付款申请
（专业监理工程师审核、否
总监理工程师核准）
设计变更及工程洽
商申请(承包单位)
申报已完分项工程报验单
（承包单位）
提出价差申请
（承包单位）
否
审核认可申请
（承包单位）
审核计量
（监理工程师）
审核申请
（监理工程师）
否
索赔申请
不成立（承包单位）
签认付款证书
（总监理工程师）
索赔审批
否（监理工程师、总监理工程师）
报送业主审核、付款
（监理单位）
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合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递。
附内部、外部文件传递程序：
内部文件传递程序
工程建设部内部文件的起草
工程建设部经理签字
总工程师签字
主管副总签字
重要文件
总经理
董事长
档案室存档、文件下发
重要的文件公司要存档
文件发放至相关单位和主管领导
对文件的执行结果进行检查
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外部文件传递程序
承建单位的技术文件、技术变更、施工组织设计文件等等
监理公司对口专业工程师审核、提出意见
总监审批
建设方档案室登记、转发
建设双方对口专业工程师审批、提出意见
工程部经理审批
总工程师审核主管副总审核
设计院进行变更文件发放至相关部门审批重要文件报总经理
专业工程师审核建设方档案室存档、下发董事长
监理公司
承建单位
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协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。
安全文明施工方面：1>安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2>安全文明施工：① 五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；②作业场地、施工道路；③施工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；④施工现场生活卫生设施管理。
附安全生产控制程序、安全事故处理流程图：
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安全生产控制程序
工程开工准备建设单位
工程开工报告承包单位
修改完善
不合格

审核开工报告监理工程师
审核结果总监审批
合格开工令总监签发

符合相应工程项目建设强制性标准
审查专项施工方案、重大危险源监控措施、应急预案
监理工程师、总监审批
易发生重大事故部位、环节重点监控重大危险作业进行旁站
现场监理人员
监理口头指令
较严重安全隐患
施工全过程、全方位安全巡视、平行检查
现场安全监理工程师
存在问题
检查结果监理工程师
安全问题指令总监理工程师
安全事故(及时报建设单位、严重安全隐患(报建设单位) 监理公司、上级主管部门）
不合格
监理通知单
监理工程师（总监审签）
整改复查报审承包单位
复查意见监理工程师
合格
暂停施工令总监签发
对安全问题进行处理承包单位
复工申请承包单位
复查处理结果
监理工程师
不合格
监理通知单监理工程师
启动安全应急预案监理工程师、总监协助
施工单位
参与调查处理监理工程师、总监
执行工程安全事故处理程序
监督处理方