文档介绍：市场调研报告【5篇】
21世纪之初，我国政府大力鼓舞进展原创，并推动动漫产业向市场化和国际化迈进， 并将动漫业进展为大国强国作为终结目标，开头了我国动漫产业稳步安康进展之路，
由于我国动漫产业在进展模式上几经周折， 产占比例是35%，价格在500元以下占35%。
他们常常购置的电器产品手机电脑类占50%，吹风机台灯类占40%，空调洗衣机冰箱等占5%，以及电饭锅电磁炉等占5%。
其中他们信任的电器品牌众多，比方海尔、格力、金牛等较为人们所信任。
在购置方式上，75%的人都在专卖店购置，30%的人选择网购，5%的人选择在百货超市购置，以及5%的人选择在其他地方购置。
在选择电器时，绝大多数的人较看重的是质量、性能，其次是售后效劳，最终考虑价格和品牌。
依据问卷调研内容，对于大学生和教职工，影响他们购置电器的缘由中，大多数人在电器使用久了需要添置电器时购置，也有少数人是在好友推举以及被广告和销售员的讲解吸引所购置，但是在电器降价折扣时，大多数人会疯狂大抢购，其次电器采纳以旧换新和赠送增值效劳如延长保质期时会购置。
依据以上结果显示，对于大学生和教职工来说，他们是在购置电器时，更看重的时产品的质量和性能，花较少的钱买质量较好的电器是他们认为最抱负的结果，尽管他们的消费档次比拟低，但是购置频率比拟高，他们会常常光临购置电器的打折优待活动，同时他们也有足够的时间来进展产品选购。
消费者对于性能高、质量好、售后效劳好、安全有用等电器比拟看好，同时也可以看出，海尔、格力、金牛等有肯定的知名度，并在收集整理器消费中占有很大份额，并且购置这些电器，在专卖店购置的信任度较高，其次网上购置的人也较多。
因此，电器应当针对中低消费者群体设计出相应的营销策略和方案，这样就能拥有更多的消费者群体。
为了扩大销售市场，市场是很宽阔的，但是现实是很残酷的。在市场经济，竞争很剧烈的今日，要想在竞争中永立于不败之地，那就需要我们不断讨论消费者的需求特征，同时还应不断创新，不断改良我们的产品，以更好地满意消费者的需求。
我们现在就以比拟集中人群的电器商场来说吧，那就苏宁电器来说吧，做营销筹划。
一。公司简介
效劳是苏宁唯一的产品。以市场为导向，以顾客为核心，苏宁不断创新进展，形成了店面零售、定制效劳、网上购物、网络分销等多种销售渠道，和超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店多业态零售店面。立足专业自营的效劳品牌定位，苏宁依托以机械化作业、信息化治理为特征的全国物流网络，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送力量80多万台套，领先推行准时制送货。遍布城乡的数千家售后效劳网络和2万多名专业售后工程师时刻响应效劳需求，业内最大全国呼叫中心24小时供应询问、预约、投诉和回访等效劳。
将来十年，苏宁将以科技转型、才智再造为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推动，在全国建立60个物流基地、12个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。以云效劳为构架，打造专业协同型供给链，搭建资源共享型治理模式，供应功能复合型效劳集成。
到20xx年，苏宁实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。20xx年拓展东南亚市场，20xx年进军欧美兴旺市场，20xx年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的效劳品牌！
二、市场分析
(一)。企业目标和任务
1、提高苏宁电器武汉地区的市场占有率，战胜竞争对手国美电器和轻工及外资的沃尔玛等电器企业，争取在整个武汉地区电器销售行业处于主导地位。
2、结合其他电器公司的销售模式，开创出一种独特的营销模式和销售理念。
3、通过调研与讨论武汉地区的人均消费水平，确定营销方案，从而开展适当的促销活动，以求利益的最大化。
(二)。市场需求分析
1、武汉苏宁电器的各大门店均开在经济兴旺，交通便利，人流量大的地方，地理位置优越，具备很广的消费市场。