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营销总公司总经理岗位说明书
营销总公司总经理岗位说明书
岗位名称
营销总经理
岗果，并定期和不定期地提供整理报告
频次：
组织组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息、竞争对手信息
频次：
组织开展皮鞋市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供不同要求、不同细度的市场研究分析报告
频次：
组织进行年度整体、阶段性和专项广告、促销和公关活动评估、效果测试
频次：
职
责
五
职责表述：协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
及时了解市场动态，组织做好产品信息的收集、整理、统计分析及新款样品的搜集工作
频次：
组织做好每季向技术开发部提供分公司样品信息的工作，协助开发部有计划有目标的开发适销对路产品
频次：
组织搜集各类新款样品，做到能针对区域市场开展有效采购，组织做好产品选样工作
频次：
负责组织采购计划的编制，对采购产品的质量、供货进度进行监督，组织做好分供方管理工作
频次：
组织做好实物出入库开单、仓库管理、产品发货及滞销品的调度工作
频次：
负责各类仓储、配送费用的管理和控制
频次：
组织做好残鞋的处理工作
频次：
职
责
六
职责表述：组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
组织编制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自营店管理规范
频次：
建立健全客户管理体系，建立与代理商的沟通体制，定期开展代理商考评工作，提高对渠道的控制能力
频次：
负责全国价格体系的维护与调整
频次：
组织做好跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的处理工作
频次：
负责公司打假维权的工作
频次：
组织做好网络结构、代理商结构的统计、分析、评估与规划，指导分公司进行网络结构调整，并组织开展对分公司通路绩效的考核、评估
频次：
职
责
七
职责表述：组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织建立导购管理体系，配合人力资源部做好导购人员招募、培训、薪资、激励、考核工作
频次：
组织做好卖场建设的规划与管理（陈列、形象等）工作，定期开展全国卖场建设检查、考评工作
频次：
组织建立健全售后服务体系，组织做好消费者投诉受理、来电咨询、服务人员培训，以及对分公司、网点及各级服务人员的服务质量的监督、考核工作
频次：
职
责
八
职责表述：组织建立健全集团购买体系，制定集团购买市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责编制集团购买管理制度、销售政策及激励政策及相关流程，并组织实施
频次：
针对集团购买市场，组织编制企业宣传册及相关文本文件
频次：
组织建立集团购买信息库，完善相关信息网的建设(如导购信息网、市场信息网、商业信息网和政府采购信息网等)
频次：
组织做好集团购买合同签订、资金回笼及货源配制等相关事宜，并配合服务