文档介绍：【2022年机电物资部年度工作总结】 机电一队队长2022年度工作总结
2022年机电物资部年度工作总结 2022年度按照公司职能管理部门管理思路，以项目部生产经营目标为指针，以履行部门管理职能为己任，倡导精细管理模式，并结合各
，不舍近求远的原则进行采购；
；
，必须将工器具及时存放在工具房内集中管理，将现场废旧材料、边角余料等分类堆放至指定场地。对其中有利用价值的通过筛选、拼装、焊接，加以充分利用；
系统再投产后骨料的卖出严格遵照程序与制度收发存（本季度内目前没有）；
、公司物资管理制度与财务制度及合同管理制度，进行了合同履约支付等。
、工程管理部提供当月已完工程量及已完未结工程量以及相应的材料应耗量以及当月实际消耗量进行当月主材核销；
单项工程完工后进行单项工程物资总核销；
、材料费、维修费进行单机核算。
，根据与分包商合同约定，制定严格的领用、价拨制度，与商务部门及时沟通，确保物资材料的准确发放。
，与项目部物资管理人员进行工作对接；
、施工项目，以利于后期的材料核销以及经济活动分析。
4、设备配置方面，以合同协调为主，减少了设备购置资金的投入，提高了设备利用率。在车辆管理方面，制定了《中国葛洲坝集团第一工程有限公司白河砂拌工程施工系统项目部车辆管理办法》，采取车辆就近定点维修，同时加大了车辆运行维护、保养和机械故障的及时处理，既确保了设备的高效安全运行，同时降低了维修费用。
5、 设备维护和保养方面 ，项目部之前已经制定与下发了《中国葛洲坝集团第一工程有限公司白河砂拌工程施工系统项目部设备管理办法》《白河砂拌工程施工系统项目部设备维修保养制度》《白河砂拌工程施工系统项目部设备安全操作规程》等，设备使用按照相关要求严格执行日常保养和定期保养制度，提高设备完好率、对因维护保养、操作不当引起的非正常损坏将追究操作人员的责任；
、维修记录、交接班记录；
6、强化物资计划和存货管理，优化配置资源 在施工主材由项目部上报公司集采统一采购供应的管理模式下，为控制成本，提高效益，加强了物资采购计划和存货管理。通过及时掌握施工现场物资收支和存货管理情况，使采购计划的编制做到了及时准确、合理有序；
通过引导、监控物资使用消耗，确保了物资流转高效、经济；
通过合同合理梳理现有资源，提高了物资利用率，减少资金占用。
7、加强过程监控，提高物资设备管理水平。
为响应公司“依法、从严、精细”管理方针，严格执行《中国葛洲坝集团第一工程有限公司砂石项目部物资管理办法》、《中国葛洲坝集团第一工程有限公司砂石项目部设备管理办法》、《中国葛洲坝集团第一工程有限公司砂石项目部车辆管理办法》《白河砂拌工程施工系统项目部设备维修保养制度》《白河砂拌工程施工系统项目部设备安全操