文档介绍：of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of t分配调控，有利于企业扩大再生产，促进企业的开展壮大。财务管理具有综合性的功能，在企业管理中加强财务管理能够起到“纲举目张〞的作用。财务管理以其价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这不仅决定了财务管理在企业各项管理工作中的中心地位，而且有效地提高了企业的生产管理、技术管理、销售管理等项管理。实践证明，放松企业财务管理，就会为犯罪分子留下可乘之机，对企业造成损失，甚至使企业走入歧途。在市场经济下，企业必须以提高盈利为目标，所以，加强财务管理是实现企业利润最大化的客观要求和重要手段。那么，怎样加强煤炭企业的财务管理呢？
一、加强煤炭企业财务管理，就要确立新的财务管理理念
马克思主义的辩证法认为，物质决定意识，意识在一定条件下具有反作用。思想支配行动，观念决定成败。观念的转变是根本的转变。加强企业财务管理，必须树立起新的财务管理观念。大家知道，观念是人们在长期的生活和生产实践当中形成的对事物的总体的综合的认识。由于人们自身认识的历史性和阶段局限性，就决定了人们的认识会因时间的变迁而出现与时代不符合的意念。所以，人们必须随着时代的开展，敢于解放思想，转变观念，才能与时俱进，不断进步。俗话说：“观念新，企业兴。〞这话虽不及真理，但很有道理。改革开放以来，很多煤炭企业的财务管理勇于创新，为煤炭企业的生存与开展起到了很好的作用，其中一个重要原因就是企业领导者和财务管理人员能够自觉地转变观念，并用心的观念支配行动。与此相反，也有一些企业的财务管理工作跟不上形势的开展，财务管理仍然停留在方案经济时代，其中一个重要原因就是观念没有转变，依然是旧观念支配约束着自己。由此言之，转变观念是加强煤炭企业创新财务管理的“开闸〞之举。面对国内外剧烈的市场竞争，煤炭企业要自觉用马克思主义的最新研究成果和社会主义核心价值理论武装干部职工的头脑，提高思想认识，积极转变观念。要从传统的财务管理模式转向标准管理与决策管理相结合的模式，采用标准化的管理模式来标准煤炭企业的财务管理，建立财务风险的防范体制。煤炭企业要在科学开展观的指导下，自觉地从盲目追求权益资本筹集向合理筹资结构观念转变，从单纯追求本钱控制向实现全面内部控制观念转变，从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变，从负债经营观念向资本运营观念转变，从而提高煤炭企业财务管理的科学化水平，保障煤炭企业健康地开展。
二、加强煤炭企业财务管理，就要抓好财务自身建设
煤炭企业的实践证明，只有抓好财务管理自身建设，才能创新财务管理工作，适应复杂多变的市场经济环境。如果煤炭企业财务管理自身建设搞不好，就很难创新财务管理工作。因此，抓好财务管理自身建设是抓好财务管理的关键。
一是要增强财会人员法制观念。自觉按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。财会人员要积极采用现代化管理技术和手段，实现财会电算化，发挥财务管理的潜能。煤炭企业的理财环境复杂多变，不可防止地承当一定的风险。因此，必须建立科学的预警体