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预算管理办法
中国人民银行郑州培训学院
预算管理办法
（制定部门 会计财务部）
门初步预算→会计财务部汇总上报→预算管理委员会研究→下达预算草案→各部门修订完善→会计财务部收集上报→预算管理委员会研究确定→下达预算。也就是说采用“二上三下”的预算编制流程。
（一）预算安排部署（“一下”）
由院长召开预算管理委员会成员参加的预算会议，会议主要是结合学院的发展规划、参照近几年的决算情况、提出本年度预算编制的原则和要求，传达给各预算编制部门。
（二） 部门预算建议草案（“一上”）
有关预算编制部门，根据年度预算编制原则和要求，结合本部门的工作计划和发展需求编制本部门的预算建议草案，报预算管理委员会办公室。预算管理委员会办公室汇总整理后报学院预算管理委员会研究。
（三） 预算草案（“二下”）
预算管理委员会组织有关人员进行论证，按轻重缓急排出建议草案，集体研究审定后形成预算草案，由预算管理委员会办公室将其下达给各预算编制部门。
（四） 部门修订的预算草案（“二上”）
各预算编制部门根据预算管理委员会修改后反馈回来的预算草案，在不违背预算管理委员会的要求下修订和完善本部门的预算草案，将其报给预算管理委员会办公室，从而上报给预算管理委员会，由其进行讨论并修改学院内部预算草案形成预算方案。
（五）预算方案（“三下”）
预算管理委员会办公室根据预算管理委员会审批后形成的学院内部预算方案，向各部门下达本年度预算。
第四章 内部预算收入组成
第七条 我院内部预算收入是指学院开展培训、研究、信息服务和考试服务等业务及其他辅助活动所依法取得的非偿还性资金，是各项支出的经费来源。其主要由以下五项组成：
（一）财政补贴收入：是指学院按核定的预算和经费关系从财政部门取得的各类事业经费。
（二）上级补助收入：是指学院从总行取得的财政补助收入。
（三）事业收入：是指学院开展培训业务及其辅助活动所取得的收入。
（四）拨入专款收入：是指学院收到上级单位或其他单位拨入的有指定用途的专项资金收入。
（五）其他收入：是指学院开展研究、信息服务、考试服务、租赁和投资等活动所取得的收入。
预算收入不是学院内部预算编制的主要内容，但预算收入要按收入的来源渠道不同，正确区分收入类别，确保各项预算收入及时、足额实现，并依法按预算科目、内容和程序等及时入账，不得隐瞒、坐支。
第五章 内部预算支出安排
第八条 我院的预算支出主要由基本支出和项目支出组成。
（一）基本支出：是指为保障学院正常运转、完成日常工作任务而发生的支出。包括人员经费支出和公用支出。
：是指用于个人的经费开支，包括人员支出及对个人和家庭的补助支出，其中，人员支出包括基本工资、津贴、奖金、社会保障缴费及其他；对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、抚恤和生活补贴、医疗费、住房补贴及其他。
：是指学院为开展培训等业务活动和其他辅助活动所发生的各项资金耗费和损失。主要包括：办公费、印刷费、水电费、邮电费、取暖费、交通费、差旅费、会议费、培训费、招待费、福利费、劳务费、物业管理费、维修费、办公设备购置费及