文档介绍：建筑企业经营管理
1、管理的基本概念
管理是一个机构的首脑,在国家有关方针政策和体制指导下,应用某种思想、原理和方法,引导和集中属下全体成员的智慧、活动和力量,充分挖掘内部潜力,去最好的完成某一目标的一个动态过程。
2、管理有三大基本职能:
(1)实施生产管理的职能,其具体体现是:计划、组织、指挥、协调和控制,它主要适用于企业内部组织生产的要求。(2)实施经营管理的职能,其具体体现是:市场调查,销售预测,生产决策,物资采购,新产品开发,产品销售和售后服务等,它主要适用于企业与外部环境的联系和市场竞争的要求。(3)实施智力资源开发管理的职能,其具体体现是:人事和激励,教育和培训等,它主要是适用于企业长期发展的战略要求。
3、管理科学的发展
管理科学的发展经历了传统管理、科学管理、管理科学、系统管理、信息管理等五个阶段。
4、管理的意义
(1)“两个轮子的学说”
管理和技术是企业发展的两个车轮,二者缺一不可。
(2) “三七学说”
企业的发展三分靠技术,七分靠管理。
5什么是企业?
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
6企业管理的定义
企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制,以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。
:(1) 决策与计划(2) 组织与指挥;(3) 控制和协调;(4) 领导与激励。
、一级、二级、三级共四个等级,
:层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协作原则、机构精简原、弹性结构原则、集权与分权相平衡原则
10.
建筑企业组织设计
基础工作
工作结构分解
目标/需求分析
结构设计
层级化
任务分工
部门化
流程设计
工作流设计
信息流设计
制度设计
职能管理制度
项目控制制度
人力资源设计
角色设计
职位说明
软组织设计
组织文化
企业形象设计等
硬组织设计
图3-10 建筑企业组织设计的内容
建筑企业诊断是指由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业的具体经营活动中,与企业经营管理人员紧密配合,运用科学方法,找出企业经营活动中存在的主要问题,进行定量或定性分析,查明产生问题的原因,提出切实可行的改进方案,进而指导方案的实施,以提高企业经济效益的服务性活动
:(1)企业经营环境诊断;(2)企业经营战略诊断;
(3)企业经营范围诊断;(4)企业经营成果诊断
13我国建筑企业组织变革的类型从变革方式上,有两种模式:激进式变革和渐进式变革。
(1)建筑企业变革的过程
建筑企业变革的过程包括解冻——变革——再冻结等过程。
(2)建筑企业变革的程序
1)通过建筑企业诊断,发现存在的问题;
2)分析变革问题,制定改革方案;
3)选择变革方案,实施变革计划;
4)评价变革效果,跟踪反馈。
所谓“建筑企业组织再造”,就是以工作流程为中心,重新设计建筑企业组织的结构形式及运作方式。