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江苏四菱染料集团公司一组织优化方案
组织优化建议方案
企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的
关系，因此在开达公司的战略制定后，组织的变革就显得十分重要。 组
织变革或组织调整的前提是代表的董事会为公司的决策层；
② 以总经理为代表的经营班子为公司的管理层；
③以各职能管理部门和业务单元为主的执行层。
（2）、从公司未来发展需要出发，建立和完善公司的战略决策支 持
系统
考虑到企业成功改制后，将会出现高速发展的态势，但同时企业 面
临的外部环境和竞争风险也大大加大了。 这对领导者的科学决策提出
了更高的要求。竞争的日益激烈，决策的复杂性在不断增加，而正 确决
策源于掌握客观、充分的内外部信息；源于科学合理的决策程序； 源于
集体智慧的有效集中和高层决策者的开拓精神、能力、胆略、意 志和信
为了加强企业战略决策和战略管理的职能，为此在设计开达公司 新
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的组织结构时，增设了企划部，主要承担公司战略规划、战略管理 的职
能。同时建议在公司董事会下设立企业战略决策委员会。 企业战
略决策委员会由董事会或董事长直接领导， 其成员有企业有关高层领
导及部分职能部门负责人，以及若干名经验丰富、专业熟练的同志， 还应请1 — 2名外部专家。
该委员会是介于企业主要领导人与职能部门之间的一个桥梁。其
主要工作就是组织制定和调整企业战略和中长期规划、 项目引进、项
目投资与开发、重大技改技措、资本投向等企业重大事项的决策建议， 当好企业领导人的主要参谋。
(3)、以战略为导向，强化市场营销和技术研发功能，逐步建立
起“哑铃型”的组织结构
市场营销是企业生产经营的核心，企业必须重视和加强市场营销
工作(包括营销战略、品牌战略、市场调查、竞争对手的研究、市场 信 息的搜集与反馈、市场细分、市场定位、市场开拓、客户服务以及 4P策
略的优化组合等)。贵公司目前在这方面存在明显的缺陷，表现 为重推 销而忽视营销，营销方面既没有专人，也缺乏营销的意识，这 对树立企
业形象和品牌形象，提图市场占有率带来一定的影响。为此， 建议新设
营销策划主管岗位和客户服务部，负责企业的营销策划和客 户服务工
作。
技术创新是提高企业核心能力和保持竞争优势的重要因素。贵公 司 近几年来在技术创新方面做了大量工作， 取得了一定的实效，目前 在 还原染料行业具有品种最全、质量最稳定的优势。但是还应清醒地
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到，属于企业自有、原创的技术还不多，大部分新产品的研发，目 前还 谈不上真正意义上的研发。企业在技术进步和技术创新方面还有 相当大
的差距，为此建议把原技术开发科改为技术研发中心。 研发中 心主要
承担全公司的新产品、新技术、新工艺以及产品应用技术的研
制工作，把原分散在其他部门的研发职能和相关人员、 设施集中到研
发中心统一进行管理，并要从人力、财力、物力方面加大投入力度。
(4)、加强战略性人力资源管理职能
人力资源管理在现代企业中具有相当重要的地位， 人力资源已成
为企业的一项最重要的资源，也是企业保持竞争优势的最重要因素。 因
此公司各级领导必须转变观念， 通过本项目的实施，把传统的劳动 工
资管理，转变到战略性人力资源管理上来。为此，建议将原劳工科 与组
织科合并，成立人力资源部，统筹考虑和负责全公司的人力资源 开发与 管理工作，同时建议人力资源部长由公司任命一名厂级领导
(总经理助理)兼任。
(5)、本着“精干、高效”的原则，对一些管理职能相近的部门
进行了重组与合并
为了提高办事效率，减少管理层次，把供应一、二部合并为供应
部；安全科和保卫部合并为安全保卫部；行政科、基建科、办公室合 并 为办公室；设备科、能计科合并为工程技术部；质检科和质量管理 中心
合并为质量管理部。
考虑到行业特点，环境保护工作已成为制约公司发展的“瓶颈” <
为了加强这方面的工作力度，新设立环保部，全面负责公司的环保及 污
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染治理工作。
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