文档介绍：施工组织设计
拟在本项目的现场组织机构
工程二队
说明：
项目经理：负责本工程的全面管理工作
项目总工：负责工程的技术性工作
财务责任人：应为协助项目经理完成次项工程任务，主要负责工程财务工程
施工部：具体施工过程养护期完成，移交给业主后，尚无一例投诉事件发生。
（二）、保证措施
.技术准备
（1）认真作好调整、修改、变更设计方案的审查工作
园林工程施工任务确定以后与设计单位、监理单位和业主相互配合，认真作 好调整、修改、变更设计方案的工作。使方案的设计在质量、功能、艺术性等方 面均能适应当前园林景观建设发展水平，为我们顺利施工铺平道路。
（2）熟悉和审查施工图纸
园林工程建设工程在施工前我们要仔细研究设计图纸的详细内容， 以便掌握 设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、 提供各项依据。在研究图纸时， 特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、 施工方法、工期以及所确认的施工界 限等。
(3)编制施工预算
施工预算是施工单位内部编制的一种预算。 施工图预算的控制，结合施工组 织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工条件等因素编制而 成的。
(4)编制施工组织设计
园林工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程 的施工组织设计。
.物资准备
园林工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、园林施工机具准备、防护材 料准备等。
.劳动组织准备：
(1)施工项目管理人员准备。
(2)有能进行指导现场施工的专业技术人员准备。
(3)各工种有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育准备。
(4)安排劳动计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳 力来源和使用时间及具体的劳动组织形式。
(5)安排好材料、工具、苗木等供应计划：根据工程进度和苗木的生理特 性，确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作安排。
(6)制定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程 技术措施与要求的安全措施等。
(7)技术培训：开工前，应对全部参加施工的劳动人员分别进行技术培训， 学****操作规程，提高技术操作能力。
该工程为隔离带绿化工程。应做好完善的施工现场准备工作。
(1)做好“三通一清”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、道路、通信畅通和场地清理；园林工程建设中的场地平 整要做到精和细，这样才能为后面的苗木栽植打好基础便于施工。
(2)建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划， 建造临时设施，为正式开工准备好 用房。
(3)组织施工材料进场
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植 物一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点 和养护方式。
(4)做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实春季施工和干旱大风施工环境的施工设施 和技术组织措施。
(1)凡进入施工现场的工作人员，都要接受施工进场前的安全生产、 文明 施工培训教育，并统一出题，进行考核，考核合格后方可进入施工现场。
(2)现场施工人员必须由项目经理统一安排、统一管理，不得擅自做主， 自由行动，盲目施工。
(3)现场施工人员必须做到相对稳定，并保证“三证”齐全，如发现未经
公司统一登记、注册，三证不齐全、也未接受教育的人员，一律不准参加此工地 的施工生产。
(4)施工人员着装干净、整洁，施工现场不准穿拖鞋、带钉和易滑鞋，不 准吸烟，不准大声喧哗，要有一个精干、整洁的精神面貌，维护工地的整体形象。
(5)现场施工人员在作业时，土建工程中必须戴好安全帽，防止高处落物 或其他物件碰触头部，造成伤害。
(6)工地使用的各种机械设备，需保证有防护装置，措施齐全有效。
(7)对移栽大型苗木，需使用吊车的要成立临时安全作业指挥组，从起、 运到栽都要有组织的进行统一调配、指挥、作业前由安全负责人进行安全技术交 底，避免发生一切不应该发生的伤亡事故。
(8)施工人员要维护集体利益、爱护公物，不能借机损公肥私，不能变卖 和偷窃工地材料，如发现，根据情节严肃处理。
具体措施
(1)施工现场设“一图四板一牌”即：施工平面图、安全生产制度板、消 防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、施工标志牌。明确标明工程 名称、施工单位、工地负责人、开竣工日期、联系方式等内容。
(2)开工前向全体施工人员进行安全交底及重点部位安全措施的教育，填 写安全技术交底单。使每个施工人员懂法、守法，共同创造安全良好的施工环境。
(3)施工现场设有施工日志和施工管理各方面的专业资料。对现场管理所 发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。
(4)认真贯彻“安全第一，