文档介绍：XXXXXXXX有限公司管理文件
研发项目开发流程图
编 制：集团中试中心
审 核：
管 代：
批 准：
版 本：A/0
受控状态：
发放号码：
2016-11-24发布
2016-11-28实施
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理文件
研发项目开发流程图
编 制：集团中试中心
审 核：
管 代：
批 准：
版 本：A/0
受控状态：
发放号码：
2016-11-24发布
2016-11-28实施
XXXXXXXXXXXXX
有限公司发布
XXXXXXXXX有限公司
研发项目开发流程
文件编号
QG/HQ_JTZSZX_021
版本/修订
A/0
页 次
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1 目的：
为了更好的指导项目组成员使用RDM系统平台，特制定本流程。
2 适用范围：
本流程适用于本公司研发的所有设计开发项目项目。
3项目分类
4 项目组团队成员
4. 1产品开发项目组成员：产品决策委员会（公司总经理、产品经理、市场经理、研发总工 程师、研发经理、财务总监）、项目经理、硬件工程师、软件工程 师、结构工程师、工艺工程师、测试工程师、临床测试工程师、 试制线长、质量工程师、计划采购工程师、财务代表、注册代表、 广告设计代表、电商推广代表、培训中心代表、营销代表、售后 服务代表。
：产品决策委员会（公司总经理、产品经理、市场经理、研发总工程 师、研发经理、财务总监）、硬件工程师、软件工程师、结构工程 师、工艺工程师、测试工程师、质量工程师、计划采购工程师、财 务代表。
：产品决策委员会（总经理、产品经理、市场经理、研发总工程师、 研发经理、财务总监）、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、 工艺工程师、测试工程师、质量工程师、计划采购工程师、财务代 表。
: 产品决策委员会（公司总经理、产品经理、市场经理、研发总工 程师、研发经理、财务总监）、硬件工程师、软件工程师、结构工 程师、工艺工程师、测试工程师、试制线长、质量工程师、计划采 购工程师、财务代表、营销代表。
整改项目组成员： 产品决策委员会（公司总经理、产品经理、市场经理、研发总工程 师、研发经理、财务总监）、硬件工程师、软件工程师、结构工程 师、工艺工程师、测试工程师、试制线长、质量工程师、计划采购 工程师、财务代表。
5. 项目里程碑计划流程
概念阶段
计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布阶段
项目管 理周期
1 IF
XXXXXXXXX有限公司
研发项目开发流程
文件编号
QG/HQ_JTZSZX_021
版本/修订
A/0
页 次
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立项需
评审.
•立项决
方案规
.格评审
、/点 方案决
样机
评审
试销决
转产
评审
量产
决策
策评审
策评审
策评审
项目经理
产品经理
项目组成员
交付件
开始
会议纪要、项目建议书