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通信工程建设管理模式创新思考分析
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摘要：随着社会的进展和人民生活水平的提高，我国的通信工程建设也迎来了一个较快的进展时期。在通信工程的建设中，施工阶段的质量监督与管理对于整个工程建设起着极其关键的作用。在关应的管理部门给出解决的措施。这种落后的质量管理模式需要动用大量的人力和物力资源，而且效率不高。因此，在关于通信工程建设的监督管理过程中引入现代化的管理模式显得特别重要。例如，在现阶段的商业环境影响下，不少大中型建设企业都已经开头了对建设工程的施工质量管理模式进行技术性的改进，重点在于大量引入诸如智能网络、大数据、BIM等新兴技术，实现工程质量管理的智能化和网络化。有些没有意识到新技术进展的企业，在工程质量把握和平安管理上也就必定落后于其他企业[2]。其次，相关的监督和管理体制有待完善。目前在我国，通信工程在施工方面的监督和管理体制还较世界其他发达国家较为落后，信息化的质量和平安监督管理体系的建设还不到位。在施工中，假如没有做到对每一个细节的监督和管理，就会极简洁消逝质量和平安方面的问题。此外，有许多通信工程企业在建设工程的管理方面疏于宣扬，大多企业的施工管理体系文件编写得完整规范，围绕建设工作制定了许多规定程序，但对管理体系文件宣扬却不到位，部分施工人员并不了解本公司的建设规范，因而达不到有效的质量管控的目的。第三，通信工程建设中质量管理人员的培育问题。首先是各个建设单位的施工技术人员和管理人员的技术力气良莠不齐。一些施工单位对项目工程的监管人员要求往往不高，尤其是在理论方面，因此在遇到实际的施工问题之时，许多技术人员经常无法独立解决。其次在关于通信工程施工管理方面的人员的培育上，某些企业也有许多地方值得提升。现阶段我国的通信工程施工管理人员在质量监管方面消逝的问题主要是理论学问的不足和实地施工管理阅历的缺乏，施工单位要对这些问题做到应有的重视[3]。
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三、提高通信工程建设过程中管理体系创新性的措施
（一）精细化管理模式的运用精细化管理是随着社会经济和信息技术的进展而兴起的一种工程管理模式。精细化管理相比于以往的施工管理模式有着更为高效的运作方式，也因此受到了许多工程单位的重视，包括通信工程。它的优点有很多，其中最重要的就是它的系统性，即在施工过程中，能够做到对每一个施工的细节进行严格的监督，并且依照标准化的程序进行管理，从而防止施工人员在细节上消逝问题。首先，为了加强通信工程中的精细化管理，必需首先进行信息化建设。工程师可以建立智能化的施工环节监管系统，对整个施工工程进行实时化监督。同时，通过网络化的施工技术分析，还可以发觉在施工中各个施工环节存在的不足，然后准时做出调整，从而避开投入使用之后消逝平安故障。在通信工程的施工过程中，通过建立以大数据为基础的工程数据库，精细化施工管理人员可以便利地对项目建设中的各个设备和工程环节进行检查，并且基于大数据分析技术，还能对老化的设备和可能存在平安技术隐患的施工环节进行提示，以做到未雨绸缪。其次，要努力提高精细化管理中的系统性和标准性。系统性就是建立起统一的施工管理体系，做到对施工中的每一个微小的环节都有相应的施工标准；其次，系统性还体现在管理过程中的人员支配和分工上。传统的施工管理方式往往一个人身兼多职，所以极有可能消逝管理上的混乱。因此，建设单位方面要加强施工管理中的精细化，做到每一个管理人员都分工明确，各司其职。标准化就是要对每一个施工的步骤建立统一的管理标准。最终，还要完善精细化管理体系中的施工资金和成本的管理。精细化的管理，不仅仅包括对于施工过程中的监管，还有整个工程的资金和成本的管理。管理方要细化各个施工细节中的财务支出，做好相应的记录；同时建立信息化的电子备案，便利工程结束后的造价总结。
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（二）工程总承包模式的运用总承包模式是一种特别流行的工程承包方式，它的最大特点就是实现了工程在设计、选购和施工过程中的总承包。在总承包模式下，建设单位仅需要将工程承包于总承包商即可，之后一切工程上的项目建设均由该承包商负责。在通信工程领域，实施总承包模式，比以往的分包方式更加高效，尤其体现在对建设过程的管理方面。以往的通信工程企业承包方式多为分类承包，这样做首先是不利于对整个工程项目进行管理。总承包模式只要求企业将工程承包于总承包商，这样做便利了承包商对项目的管理。同时，由总承包商负责的各个分包商，在整个工程建设中必需受总承包商的监督管理，这样做有利于加强工程建设的质量，提高工程建设的效率。其次是便利了工程造价工作。总承包模式下，建筑单位与承包商之间提前商定总合同的价格，便利了日后工程造价方面的统计和结算。最终，使用总承包模式进行项目建设，可以节约建设单位的成本，提高企业