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民营企业财务规范化管理
摘要：随着我国改革开发的逐步深化，民营经济在我国经济总量中所占的比重慢慢增加，成为我国经济持续稳定进展的重要支撑力气。全部制改革的深化开展，更是为民营经济的进一步富强供应了必要的政策支持与资金保障。但是，，快速适应才是保证企业持续进展的最佳选择。纵观中外优秀企业，其财务管理制度无一不是先进或者与外部经济环境连接紧密的，这种快速的反应其实也是企业间的差距所在。
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(二)重销售，轻理财我国民营企业普遍存在只留意表面销售数据，而对财务管理的作用熟识不够。民营企业的管理层认为销售数据的提升才是企业盈利力气的终极体现，在这种片面思想的指导下，企业上下均重视生产经营，短期内的富强掩盖了持续放大的将来危机。这样的管理模式在经济危机之下不堪一击。很直观的体现就是，一旦我国经济受到外部或内在冲击，民营企业的倒闭潮将不行避开地消逝。战略性财务管理可以有效防范于规避经济危机对企业的损害，未雨绸缪的理财行为，是企业分散与转移的有效方式。只有生存无忧，才能谈及持续进展。
(三)扩张步伐缓慢从社会学角度分析，求稳是中国企业家的天性。稳中求胜本无可厚非，但是抓住机遇的快速扩张才是企业进展的正常轨道。辩证地说，在民营企业进展历程中，因扩张步伐过快而导致企业倒闭的经常发生，因扩张缓慢而导致企业消亡的更是举不胜举。民营企业扩张的首要条件是融资，健康进展的企业不仅要利用好内部资金，更需要多渠道从外部融资。造血功能的好坏也是评判企业生存力气的重要标准。融资与扩张并不冲突，只有财务管理规范，财务制度健全的企业才能从多渠道得到外部资金支持，从而保证企业的快速进展。
二、民营企业财务规范化管理
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无法规不成方圆，规范化管理是民营企业的生存之道，也是其可持续进展之道。从管理角度而言，民营企业的规范化管理主要从以下几方面实现：财务管理规范化、生产管理规范化、营销管理规范化、人力资源管理规范化等。财务管理作为企业进展的核心因素，其规范化才是民营企业打造核心竞争力的基本保障。财务管理与生产、营销、人力资源管理等环节息息相关，只有达到财务管理规范化，才有可能谈及其他环节的规范化管理。总体而言，民营企业财务管理规范化模式的形成，应从观念与制度两方面进行。
(一)革新传统观念
传统观念认为财务管理只是简洁的记账与涉及资金的各项业务，财务管理作为现代企业制度的核心地位完全不能得到体现。财务管理与企业的生存进展息息相关，贯穿于企业经营活动的各个方面，更是民营企业进展战略制定的主要参考依据，其在现代企业中的作用无可替代。民营企业在进展的各个时期都要辅以不同的财务管理制度，初创期的民营企业由于资金、人力资源等方面因素的制约，其财务管理通常比较混乱，分工不是很明确，财务管理人员身兼数职，从事多项财务工作的状况时有发生。这一时期的民营企业，其进展重心在于快速成长，而成长的保障除了雄厚的资金实力，更要有比较完善的财务管理制度。在实践与摸索中搭建适合本企业进展的财务管理基本框架，适当借鉴同质优秀企业进展初期的先进财务管理模式，为企业的后续进展打下坚实基础。民营企业在进展与成熟期，其财务管理制度的完善与否深刻影响企业核心竞争力的打造。可以这么认为，只有财务管理水平达到确定高度，民营企业才能谈及可持续进展战略。这一时期的财务管理制度规