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2021年述职报告（体育局）述职报告
2021年述职报告〔体育局〕述职报告
一年来，体育局领导班子,不断加强自身建立，团结带着大家尽心极力干工作，一心一意求进展，努力开创工作新局面都是集体确定。日常工作中，注重修订大家关注的如款待费、补助费、福利性等重要支出。其次，从班子成员做起，人人讲贡献。日常性群体活动和本区各类体育竞赛活动，领导班子成员一律取消补助，在日常接待中，班子成员自觉恪守规定，正常接待以外，严禁***消费，杜绝吃吃喝喝的浪费现象。再次，坚持政务公开、财务公开。波及重大活动支配，集体讨论确定，大额度支出，向大家颁布。
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二、求实创新，不断增添班子领导水平
领导班子的领导能力和水平是搞好事业的关键。面对新形势新任务的要求，我们感到自身工作能力和领导水平的差距，因而我们把提高能力作为带着大家干好一切工作的前提。
〔一〕总揽全局，科学决策。在重要工作、重大活动及人员的支配上，主动听取一些同志的`意见和倡议，班子仔细研究讨论，以公平、公道和求实求效的原那么，拿出最正确方案。一年来，我局紧紧围绕 “把大众体育遍及开、把竞技体育搞上去、把体育产业搞得活〞为激励目标，决定了“抓管理、促效益、树形象〞的工作主题， 各项工作围绕这些思路主动有序地开展工作，各项工作越发标准，无论是大众体育、竞技体育、体育产业还是体育中心建立、干部队伍建立上都取得了可喜的发展。在探究我区体育产业进展上，主动探究以市场伎俩运作赛事活动，特殊是胜利承办了第十二届亚洲男子排球联赛，展示了我区，提高了我局地位，锻炼了体育队伍。
〔二〕求实创新，开辟进取。没有创新就没有进展，不足创新不行能克制工作普通化。我们每一阶段工作，不落入以往工作套路的束缚，从形势进展和单位实际出发，决定合乎我们实际的工作套路和措施。比如群体工作真正落实“健身边组织，搞身边活动，抓身边阵地〞思路和措施；比如体育中心建立进展规划思路的形成；比如增收节支的思路和措施；比如，大力哺育比赛和表演市场的提出和实践；比如整顿机关作风，发挥大家主动性的思路和措施等。二是做到制度创新。按照形势的改变和我们自身大进展的须要，我们敢于突破，建设利于科学决策和权力监视的制度，修订补助、嘉奖制度和体校标准办学等制度。为加快大众体育群众化、社会化的步阀，进一步加强体育总会工作，标准管理各类协会。三是做到经营创新。我们提出哺育体育消费市场，把举办活动视为经营的一局部，把体育无形资产视为重要经营内容。把出租门脸一视同仁作为经营纪律、机关作风的体现。实践证实，这些具有探究性、开创性的思路和实践是我们胜利的阅历。
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〔三〕注重调查讨论，提高决策水平。我们在大事决策前，都要听取各方意见，实现科学决策。示例在体育中心建立中，为把体育中心建立成为布局合理，功能完美的体育、文化、健身、休闲阵地，组织外出参观学****与规划部门、设计部门讨论论证，形成体育中心进展规划，得到区领导的认可，并一步一步加以推动建立。加快进展，壮大实力是解决体育局诸多矛盾的关键。因而最近一个阶段，我们决定明年工作重点是转换机制，全员发动，充分发挥工