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析、总结，积极参与安全隐患排查
等方面工作。
2、落实班组全员安全责任。班组要利用各种方式组织开展
安全生产教育活动，使每个员工熟悉自身的安全职责，明确班组
安全责任和任务，熟悉了解岗位的危险因素。班组安全管理事项
应明确分工，逐一落实到每位员工，使每位员工都参与实际安全
管理，并定期进行轮换，提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制，每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、
互相检查、互相保证，保证对方安全作业，不发生违章作业行
为。
3、严格进行班组安全考核。每月对班组安全生产工作进行
一次集中考核，对考核结果实行备案管理。每周对岗位的安全隐
患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核,季有初评,年有
总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益
工资分配的“一票否决”指标｡
（三）完善规范班组安全管理规章制度。以管用、实用为标
准，不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程， 实现
工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核
数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的
制度保障机制。
1、健全安全生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行
各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障，
根据实际制定班组安全管理制度，并严格落实，使作业过程规范
化、标准化和科学化。主要包括：（1）班前班后会制度；（2）
班组长随班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排
查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告
与分析处理制度；（7）设施设备检修与日常维护制度；（8）安
全检查与奖惩制度； （9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、
技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产
制度；（13）班组安全会议制度；（14）员工安全权益维护制
度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组
内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全
运行机制。
2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的
安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、
涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记
录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）
监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内
容齐全、保存完好。
3、严格遵守各项安全规章制度。班组每个岗位、工种和所
操作的机电设备、工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操
作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行，做到“三明确”
（明确工作任务、明确操作方法、 明确安全要求）、“三保证”（保
证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任
务）、“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，
不让他人伤害他人）。危险性较大的临时性工作，班组必须提前
制定出书面安全措施，并逐级把关、审批，按照要求落实到位。
各生产经营单位要根据生产设备等因素的变化和事故教训，及时
对现有各项安全制度进行修改完善。
4、全面落实企业安全投入制度。各生产经营单位要把安全
投入作为企业安全保障的一项基本制度长期坚持，按照安全生产
费用提取的有关规定和提取标准，加大安全生产技术改造和科技
成果推广应用力度，切实增加安全培训、安全检查、安全设施购
置及维护、安全防护品购置费用的投入，改造提升班组生产工艺装置，不断提高安全生产条件及抗御安全风险的能力，确保班组
安全投入资金年均增长 15%以上。
（四）严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位
作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位
的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规
范、技术规范、处置规范。
1、安全生产标准化。持续推进安全标准化建设，按照国家
现有行业标准或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际，制
定企业内部安全操作规程和班组安全标准化实施细则，将企业安
全生产标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点，形
成全员推进安全标准化建设的良好氛