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银行上半年工作总结2021


银行上半年工作总结20xx【一】
XX年，在分行党委、行长室的正确指导下，支行进一步发挥区域优势，明确目的，坚持业务进展和合规经营相结合，正尚未营销成功的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，乐观争揽。
4、连续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质工程源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次，第一时间捕获工程信息，并据此绽开跟踪与营销。其次，按工程组进展详细分工，三个工程组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪;再次，点面结合，在全面保持与招商部门联络的同时，有重点的选择局部招商经理，重点公关，使他们成为"内线'人物。
在今后的工作岁月中，我还是会一如既往的努力工作，将我该做的事情做好，将指导布置的任务完成好，和同事处好关系，为我们支行的进展做出自己应有的奉献。
银行上半年工作总结20xx【二】
上半年，我支行根据总行和支行工作部署，仔细贯彻全行"、'工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建立，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目的任务奠定了坚实的根底。
一、各项指标完成状况
(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为亿元，较年初新增亿元,增长幅度和实际增长量都排在支行所辖网点前列。对公存款日均增加，列支行区全部网点第X位，新开对公账户XX户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款X万元，避开因利率波动产生的风险，并且对
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进展了。四级不良贷款收回X万元，整体质态有肯定好转。
(二)个金类指标较好完成年度方案。五月份数据，14项可比指标中，X项超过分，5项得到总分值。储蓄存款余额亿元,较年初增加X万元，列支行所属网点第3名，代发工资客户新增数;银行卡有效消费额;新增特约商户数;电子银行柜面替代率;个人网银有效新增客户数小。
二、上半年主要工作回忆
(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建立。
充分调动职工工作乐观性,增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建立作为第一要务来抓，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，分散了人心。
(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务构造。
一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进展分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;
二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在X万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款特别变动的反响灵敏度，准时调整营销策略;
三是增加对公效劳柜员，目前我支行支配X名对公非现金柜员，X个现金对公优先窗口，满意每日对公大量业务;
四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联络，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。
(三)落实总行和支行工作精神，大力推动扁平化工作。
营业网点扁平化是