文档介绍：
商场店长责任制及提成(tí chéng)方案
商场(shāngchǎng)店长责任制及提成方案
商场(shāngchǎng)店长责任书
公司为加强终端管理，实现销售良性循环，现拟定了店长
-完成对账和结账工作。务必在商场要求的时限内完成卖场与柜台、与公司财务对账以及发票的送达等结算工作，绝对不允许因延误而造成无法结算当月货款的情况发生
-根据公司规定参加每月的盘点，并按要求填制盘点表，如有盘盈或盘亏情况按照公司指示进行处理
公司对店长的考核表达在：
；销售折扣的控制程度。、及库存结构合理性；
、它牌的畅销品和活动等信息的及时；；
反应
二、公司对合格店长的鼓励政策：
店长按工作业绩分为：见****店长、店长、高级店长。
见****店长试用期为1个月，如各项工作均可完成经公司评估后即可转正店长〕，如店长连续三个月未能完成公司根本销售目标，公司将予以撤换。
店长享受如下待遇：
店长薪酬=根本工资+销售提成+补贴+。转正后为元。：
-其他工作完成，但当店业绩完成根本销售方案60%以下，公司予以扣发100元店长工资。
-如店长当月有3项〔含3项其他工作〕未完成，如：报表未能及时传送、当月新品信息反应表未反应、当店库存超出当月销售3倍的、未及时补货和申请促销活动的，不管当店业绩完成比例，公司予以扣发100元店长津贴并予以警告。附表：
直营店店长补助及提成表
级别\\薪酬构成根本补销售店长提成店长提成店长提成工资贴提成保底销售目标根本销售目标超额销售目标〔元〕〔元〕〔元〕见****店长店长高级店长%%%元元元%%%%%%总经理：销售部：店长：(注：附半年销售目标)明细\\月度月月月月月月计去年同期保底目标
根本目标超额目标万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万小万万万万
备注：一、公司对见****店长晋升店长的考核：-3个月。
、货品、卖场进行管理，并及时填写上报各类报表；
。。二、公司对店长晋升高级店长的考核：。
、货品、卖场的管理外，还能做好如货品结构、促销活动〔尤其是卖场特卖活动〕、有针对性的产品信息〔如对我司主要竞争对手畅销品的价格、款式等做出正确评估判断，使我司能迅速做出回应而抢回生意〕等方面工作。。其超额提成按季度考核发放。“店长晋升高级店长〞进行评核。
扩展阅读：
店长责任制考核方案
店长责任制考核方案
〔文具连锁分店营销执行方案〕
××××
营运部2022年6月20日
××××连锁分店营销执行方案，是公司对分店试行的店长负责制考核方案，于2022年6月20日制定，2022年7月1日起执行。店长责任制考核方案
目录
前言.....................................................................................................................................2一、店长的工作职责.........................................................................................................2二、店长的工作目标.........................................................................................................2三、店长享有的权利.......................