文档介绍：: .

4 / 12(3-1)认真贯彻执行国家的技术方针、政策、法令、法规，抓好技术
管理，合理安排协调技术部门的工作。
(3-2)参与制定并组织落实施工现场的生产管理、技术管理、科技进
步等方面的管理标准和制定。
(3-3)参与施工组织设计工作，审定施工方案、安全措施、场地布置、
网络计划，及时解决施工中的重大技术问题，保证工程任务优质，安
全，高效完成。
(3-4)负责贯彻执行公司制定的施工技术工作发展规划，并对施工验
收规范、技术规程贯彻情况进行总结分析。
(3-5)负责推行公司全面质量管理，领导工地质保体系的各项活动。
切实贯彻质量第一的方针及上级有关施工质量的各项制度。
(3-6) 制定并组织实施科学合理的技术组织措施，保证施工质量安
全。
(3-7)负责工地职工的培训教育工作，负责工地科技人员的选拔考核，
提高全员技术素质。
(4)班组技术员的职责
(4-1)全面负责班组技术工作并遵守各项规章制度。
(4-2)组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图会审，编制施工
预算；编制施工作业文件，主持班组技术交底。处理设计变更和材料
代用问题。
(4-3)非标加工件落实和委托加工。
(4-4)深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。
5 / 12(4-5)做好各项施工技术记录，整理汇总，主持本班质量管理和质量
检查验收工作，提出竣工移交技术资料及竣工图。
(4-6)编制安全技术措施，参加事故调查分析，协助填写事故报告。
(4-7)落实设备、材料、加工件到货情况，提出设备、材料物资计划
清单。
(4-8)制定单位工程的施工办法和施工工艺，推广先进经验，组织技
术革新。
(4-9)做好工程施工日记，主要包括工程的开竣工日期、分项工程起
止日期、技术资料情况、设计变更、质量要求、施工方法、特殊施工
措施、质量安全机械事故情况、协调问题记录等。
(4-10)参加设备、系统的调试工作并作记录。
(5)施工班组长职责
(5-1)执行上级指示，贯彻统一指挥原则。
(5-2)组织班组生产，按时优质完成施工任务。
(5-3)落实各种制度，加强民主管理，激发职工当家理财的责任感。
(5-4)协调纵横关系，保持均衡生产。
(5-5)推动技术革新，促进技术进步，积极培训人才。
(5-6)提高经济效益，降低各种消耗。
(7)施工人员职责
(7-1)熟悉设计图纸、质量标准和工艺过程，正确理解和掌握其要求。
(7-2)提高分析工艺能力；做好施工原始记录。
(7-3)严格按图纸标准和工艺要求施工，确保工程质量，做到“谁施
6 / 12工、谁负责”。
(7-4)做好原材料的清点和保管工作，以及工机具的维护和正确使用。
(7-5)坚持文明施工，坚持安全生产。

技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好
技术方面的工作。技术准备主要有:
(1) 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编
制有关实施方案,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊
部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到
按设计施工图、规范和方案施工。
(2).认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图
纸会审，作为施工依据。
(3).培训施工员掌握新工艺、新技术,重要、特殊工种施工员需经
培训考核合格方可上岗。
(4).按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施
工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工
人员进行全面质量管理及安全教育。
(5).加强材料检验,及时提供材料合格证、试验报告。
(6).进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。

由于该工程占地范围小、场地较复杂、施工项目多、作业面小，
工期较紧的特点。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后