建立安全生产的保障机制.docx

文档介绍：建立安全生产的保障机制
目前，电力体制改革进入了一个新阶段，紧紧把握创立国内一流水力发电企业不放松，稳固和进展国内一流水力发电企业成果不放松，与时俱进、开拓创新，创立一流企业，无疑是增加企业素养，主动参加电力体制改革，乐观应对电力市场变化的目标是困难的，即便是牵强到达了其后续的稳固工作就更难。同样地，保障机制要正常运转，没有正常运作或运作不正常，没有充分发挥保障机制应有的作用，到达预期的目标也是很困难的，即便是牵强到达了其后续的稳固工作就更难。因此，在创一流工作中，要健全保障机制的正常运作，标准治理机制，让创一流这个载体在企业改革和进展中充分发挥作用。


其保障机制由组织保障，制度保障、流程保障、跟踪保障等组成。
组织保障。组织保障是创一流工作取得成效的关键。组织保障由纵向的三级网络和横向的业务保障组成纵横交叉、相互支撑、相互协调的工作高效率的、讲求实效的运作机制。一是建立以厂长为首的厂级创一流工作领导小组，由创一流办公室负责日常工作；明确规定，各部门特殊是生产车间的主任(经理)和班组的班长是本部门(公司)、班组创一流工作的第一责任人。二是按其考核标准组建和“考核内容”相对应的六个特地小组负责安全治理、设备治理、技术进步与现代化治理、文明生产和精神文明建立等专项治理工作。各专业组由企业领导兼任组长，由副组长负责日常工作，保障了机制的正常运作。三是运作机制要讲求实效。正确处理好创一流工作与生产工作的协调关系，把由上而下的纵向治理与横向专业治理有机结合起来。建立一个讲求实效的运作机制，保障创一流的各项指标和治理工作正常开展。
制度保障。创一流工作是一个浩大的系统工程，必需用制度进展标准，没有法规不成方圆，没有制度就形成不了合力，制度是创一流工作取得成效的保证。一是明确创一流“三级网络”中各个层次，各个特地小组各自的职责。如创一流领导小组，创一流办公室，各职能部门(公司)、班组及各特地工作小组等都有自己创一流工作的职责。做到各就其位、各司其职、各负其责，避开了职责不清，一哄而上，做外表文章。二是建立了明确的月度、季度(半年度及年度)创一流工作“例会制度”。创一流工作例会成为企业的重要会议之一，是企业把创一流工作纳入议事日程的重要标志。参与会议人员包括厂级领导、各部门中层干部及创一流工作骨干，可以说是企业治理层的扩大会议，每月聚会一次，共同研讨企业创一流的大事。三是要注意提高会议质量，才能起到保障创一流工作有条不紊开展的作用。坚持做到会议没有预备好不盲目召开，会议中心主题和解决问题方向不明不召开，一开就得触动核心问题，解决重大问题，到达协调全都，加快进程的目的。


工作流程保障。创一流工作既然是一个系统工程，从决策——指挥——协调——运作——调整——决策，形成闭环系统，必需保障流程畅通。一是要有强有力的协调中心。创一流领导小组的决策通过创一流办公室去公布，通过创一流办公室去协调，保证各部门步调全都地去实现各项工作的既定目标。二是通过月度、季度