文档介绍：开展劳动竞赛活动的体会
向科技要效益 用公开煽动力
自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会乐观发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施方法，实施过程狠抓
开展劳动竞赛活动的体会
向科技要效益 用公开煽动力
自去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会乐观发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施方法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公正公开，表彰嘉奖精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热忱，极大地促进了产品产量质量和技术指标的
提高，为企业顺当度过金融严冬，走向二次创业作出了乐观奉献。
一、在竞赛方法制定上讲求科学合理，鼓励职工“跳起来摘桃子”。
在竞赛方法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛工程，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真实切的挂在职工面前，鼓励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常治理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会依据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施方法，，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛奉献，比质量赛技术，比本钱赛效益”。 一是在主要生产单位开展“重点工程劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4枯燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、修理、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在帮助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质效劳班组” 竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学****明星”、“效劳明星”等7项明星竞赛。
二、在组织实施中狠抓职工技术创新，向科技要效益，用才智代替汗水。
“科技是第一生产力”，在现代企业治理中，要想更好的发挥劳动竞赛的强大生产推动作用，不仅要激发职工的动力，更要激发职工的智力。在劳动竞赛的组织实施中，大冶有色冶炼厂狠抓职工技术创新，向科技要效益，用职工才智的结晶替代汗水，取得了良好的效果。多年
三、在考核过程中注意公正公开，阳光治理“还政于民”。
劳动竞赛是通过“赛”、“奖”等手段来促进生产经营的
进展，是精神变物质的过程，它产生的是强大的精神动力，从而调动职工乐观性使产量、质量、本钱、安全等取得最正确成绩。如