文档介绍：影楼培训心得体会【通用4篇】
在经过了多年的剧烈竞争以后，影楼间的技术水平、硬件水平逐步趋同，目前影楼间最大的区分就是效劳水平与营销水平。这种变化，对门市人员提出了新的、更高的要求，要求门市人员要以高素养的形象、专业水准的效劳消失要为人才设计好一个完善的事业进展阶段。一个很实际的问题，假如员工不知道将来离开你这里以后，自己还能做些什么的话，他会宁愿选择离开，去查找一些能让他看到自己将来前途的行业。因此我们在为加盟店员工作辅导时，就特殊强化这一点，门市人员是一个极富挑战性的推销工作，做到一个好的门市推销员，将来做任何营销工作都游刃有余，可以在90% 以上的行业中找到自己的位置，成长为一个任何营销行业的好主管，也可以在五星级酒店里做楼层经理。而且，店内最优秀的门市人员，大都可以帮助老板处理一些特别繁杂的事性，久而久之，一般会成为影楼核心领导层的重要人选。听了这些，他们心里会很踏实，也更情愿在这里工作和成长。
从门市人员中选拔、培育治理人员是影楼实际工作的需要，也是对门市人员的鼓励。要给予他们代表影楼处理问题的一些权利，使之从潜意识中与影楼融为一体。
他们需要获得学****和培训的时机，每隔一段时间，要让他们脱产去学****培训最好不要采纳加班的方式进展，这是老板/经理常常简单犯的错误。
另外一个重要方面是乐观的酬赏原则。所谓乐观，就是这个酬赏原则使门市人员熟悉到应当怎样去获得较多的酬劳，而不是怎样去保住酬劳（不被罚款）。这就是乐观。
门市营销人员应当有优厚的待遇。在过去，绝大多数影楼中工资最低的就是门市，许多老板/经理认为门市人员不是技术岗位，薪资低是正常的，这又是一个错误。营销同样需要技术和力量，更重要的是这种工作的性质是在制造价值。收入低于公正期望值肯定会导致不满，所以在门市人员努力工作的状态下，应当满意他们的公正期望值。但超出公正期望值太多也不好，会助长他们的懒散行为和不思进取的现象。这里的公正概念特别重要。
三、什么样的人卖什么样的货
这里讲的是一个营销人员的形象问题。试想，假如一个蓬头垢面的人向你推销他们厂最新的美容护肤用品，你会买吗？用卫生纸包着的钻石就不是钻石了。但我们也会时常看到一些美女找不到如意郎君，而一些相貌平平者却追求者成堆；一些外表形象特别不错的人却没几个知心朋友！所以说一个门市人员除了要有良好的外表形象外，心灵形象更加重要。
说到形象，自然不必太多地强调它的重要性，多数人都能理解。这里我们讲一个人类行为创富学的创始人拿破仑·希尔的故事。战后退伍的拿破仑·希尔，手里攥着仅有的一个美元，在街上徘徊。他想结交富人为他投资，但自己这套早该当垃圾的西服-----，突然他仰头挺胸，走进了一家只有显赫人物才敢进的裁缝店，开口做了三套高级西装-----，穿着这些服装，他又去商场里“买“下了三套高级西装，并配齐了全部饰品。穿着这些衣服，他“不经意“间熟悉了富人，“不经意“间谈起他的宏大打算---出版《黄金法则》杂志。最终，这个富人拉着希尔说；假如你要找合的话，千万不要遗忘我啊！我可是搞出版的！
人的外表形象是靠梳妆装扮、服装配饰来实现的，心灵形象则是要靠良好的礼仪和个人修养取得的。作为影楼的领导人，老板/经理肯定要重视这个问题，记住，口头强调是没有用的，要用制度来约束，要让门市的营销人员明白，这不仅仅是公司的工作要求，也是员工个人成长的一局部，是培育个人魅力的重要手段。由于礼仪关系到效劳的档次和水平，意义非常重要，在本章的最终，将为我们影楼老板/经理附一个黑光公司进展礼仪培训的教程----礼仪的六节必修课（附-1），为大家供应参考。
四、告知你的门市人员怎样去做
作为老板/经理，你不能想固然地认为员工会根据你的想法去做事，你要告知他们怎么去做，这不是在压抑员工的制造力，而是要让他们快速地站在一个高的起点，快速实现公司的整体化目标。你要告知员工怎么做的事许多，是要通过培训来实现的，我们这里给出一个提纲来和大家共享。
1、礼仪训练。这个我们已经讲过了，按所附的教程培训就可以了。
2、根本概念和根本流程。无论是新员工或老员工，都要全面训练，内容就是我们前面所讲五大核心制度，和相关门