后勤保障部管理组织架构定稿版.docx

文档介绍：HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
后勤保障部管理组织架构
目录
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．平和服务技能。
，提高设备使用效率，合理的节约能源，减少能源的直接和间接损耗。
、及时的处理酒店报修和有关投诉。
、维修工具的管理，定期进行检查核对，做到帐面与实物一致。
，负责相关的各类工程，设备设施的施工、安装图纸及资料的交接、清点、保管，对检修记录文本，资料进行立卷，归档工作。
。
后勤工程部主管岗位职责
、设备的年度、月度保养计划并监督实施进度、跟进完成状况。
，做好全年保养、及能耗的控制、计划。
、设备的运行、保养、维修，安全检查工作的安排与落实。
，完成上级下达的各项管理指标和经济指标。
，落实安排工程维修工作的顺利进行，完成后做好检查工作。
，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
，确保设施、设备处于安全、良好的运行状态。定期的对各类设备进行全面的检查。
、设备进行验收及完善工作；对缺陷部分提出整改建议。对整改项目进行监督、跟进、复验。
，督促员工取得相
应的、合格的专业操作知识，不断提高员工的综合能力和服务技能。
、保养档案的建立和管理工作。
，对本部门不合格服务及时的处理、纠正。
，如期递交工程部月报、年报。落实上级交办的各项临时任务。
、辞、聘和职称的考核工作。
工程部班长岗位职责
、操作规程、员工守则和各项规章制度，及时完成主管下达得各项工作任务。
、使用好本班负责范围的设备，使设备处于良好的运行状态，让设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖的设备要严格做到“三干净”---设备干净、机房干净、工作场地干净、“四不漏”---不漏电、不漏油、不漏水、不漏气。“五良好”---使用性能良好、密封良好、润滑良好、外观良好、调整良好。
，应熟知所管辖设备的操作规程及流程，协助主管经理做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。
、报修工作安排，做到维修迅速及时，保证维修质量，不遗留问题；设备突发故障时，有效迅速地组织力量及时排除或做好应急措施。
、月检修保养计划和备品备件统计计划，报主管经理审核。并负责检修保养计划的实施、跟进、查验，完成后报主管经理复验。
、保养记录等技术档案，定期交主管经理审核。
，严格执行考勤制度和月度考核。