物资管理工作总结精选.docx

文档介绍：在公司领导的鼎力支持和正确领导下，以增强管理、牢牢环绕业
务为要点，本着“诚信勤劳、 开辟创新〞的效力主旨以及 “效率更高、质量更好和效力更优〞的要求努力提高物质供应保障潜力，各项工作稳步提高。
一、做好物质入库查收，抓比增添 万元，增
幅 %;
2、1-10 月份累计出库 万元，同比增添 万元，增
幅 %;
3、截止 10 月尾，库存为 万元，同比增添 万元，增
幅 %;
4、1-10 月份，累计燃料花费 万元，同比增添 万
元，增幅 %。
5、1-10 月份累计专项耗费 万元。同比增添 万元，增幅为 %;此中篷垫、封车绳和捆勾绳 万元，增添 万元，增幅 255%;大中改正造等工程 万元，增添 万元，
增幅 %。
二、各项工作展开状况
( 一) 物质供应工作
1、执行状况。 xx 年 1-10 月份，各单位上报物质采买 579 份，共
4788 项，暂时方案约 600 项，方案兑现率 %以上，没有因采买不
实时而延迟生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，
保证了生产经营的顺利进行。
合同管理状况。签署物质采买合同不单能够明确供需两方的权益和义务，并且有益于增强与供货商相互之间的信用，确实保护公司的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采买人
员学****了 ?合同法 ?的有关规定，不停提高采买人员的法律意识。 整年，
共签署采买合同 42 份，总标的额 万元，完好执行了合同 40 份，总金额为 万元，合同兑现率 %。月均匀融资为 万元，没有发生经济合同纠葛。
3、比质比价工作状况。 为了建设节俭型港口， 增强采买管理， 我们在严格执行 “货比三家〞比质比价采买原那么的根基上， 用 ?物质询价表 ?的书面形式来标准比质比价采买的监察力度和透明度， 整顿进货渠道，加大直购比率 ( 今年资本状况较好， 直购比率有所增大， 可是因金额较大的采买使用承兑， 对直购和价钱也有必定的限制作用 ) 。整年共列出物质采买询价表 212 份，总金额 万元。此中入口配件询价表 55 份，金额 万元 ; 国产配件询价表 60 份，金额 万
元; 电缆、钢丝绳、润滑油等询价表 93 份，金额 万元，入口配件的采买根本都采纳了询价表的形式。询价表由使用单位签上建议或
提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采买
监察力度，增添采买的透明度。比如：6 月份，采买门机用 ycw3×120+1
×35 的电缆 1000 米，扬州市船用电缆厂报价 元/ 米，安徽华
星电缆公司报价 元/ 米，报价高与低相差 19180 元; 采买 85z 装载机起重泵等 7 项，徐州重工报价 88850 元，徐州川崎报价 91750 元，徐州汇笙报价 103700 元，报价高与低相差 万元。因为有针对性的展开比质比价工作，获得了显然收效，整年约节俭采买资本
万元。
4、做好要点物质的预控和供应工作。 今年，在平时物质供应管理
工作中，要点做好对装卸生产有影响的物质进行预控，拟订出最低库
储存蓄量。
作好要点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，打破 1800 万吨，保证 980 装载机、扒机、门机、发掘机、灌包机等要点装卸机械的完满率，尤其重要，提早作好配件的储蓄工作，这是保证装卸生产的要点，因为这些机械维修的零零件大多属外处采买，特别入口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的方案，实时作好提早订货，采纳最快捷的联系方式和运输方式，保证配件的供应工作。
燃油是装卸机械的正常运转的 “血液〞，假如燃润料供应不实时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以保证燃油供应是
物质供应工作中的重中之重。 今年 3 月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价钱连续爬升，供货方收益降低，采买燃油一定使用现金付款，
不收承兑汇票，给我们燃油采买工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我